Hersey Blanchard

Raoul Blanchard Raoul Blanchard est né en 1877 à Orléans et mort en 1965 à Paris, il était un grand géographe français du XXème siècle. Après avoir découvert la géographie enseignée par Vidal de La Blache, il s'intéresse particulièrement à la géographie alpine, auxquelles il consacre une œuvre importante de 12 volumes, et au Québec. Il passe son agrégation en 1900, et prépare une thèse de géographie régionale sur la Flandre en 1906. Il devient alors enseignant à la Faculté des Lettres de l'université

d'intérêt d'actualité tels que la gestion du team-building, le changement et le stress. Blanchard : Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard Partager Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel)

organisationnelle • Les sources du pouvoir du leader ; • Les règles et les procédures ; • Le professionnalisme des employés . LE MODELE DE HERSEY ET BLANCHARD • 2 nouveaux éléments sont intégrés à l’approche situationnelle : – La maturité des subordonnés ; – La modification du style de leadership selon l’évolution de la relation . LE MODELE DE HERSEY ET BLANCHARD • La maturité des subordonnes - La maturité est la capacité de se fixer des buts élèves et la volonté d’assumer des responsabilités et

performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6 LEWIN Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste

profession- nel militaire (Professional Military Education – PME) de l’armée de l’Air s’en remettent pres- que exclusivement au modèle de leadership situationnel à orientation civile de Paul Hersey et Kenneth Blanchard pour enseigner le com- mandement et la gestion militaires. Même si le modèle de Hersey et Blanchard est utile, il présente certaines limitations signi- ficatives. Il réussit en particulier à mettre en lumière le style de leadership approprié basé sur la maturité ou le niveau de développement

Le Management Participatif et le leadership situationnel (Hersey & Blanchard) Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à animer et conduire des individus et des équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise.  C’est une forme de management qui s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel en favorisant la participation aux décisions objectifs en cohérence

QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP SITUATIONNEL Adopter différents styles de Leadership selon la situation. Explication du modèle de Leadership Situationnel de Blanchard et Hersey. ('68) | QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP SITUATIONNEL ? DESCRIPTIONLa méthode du Leadership situationnel (Situational Leadership) de Kenneth Blanchard et Paul Hersey soutient que les dirigeants doivent utiliser différents styles de Leadership selon la situation. Le modèle permet d'analyser les besoins de la situation dans laquelle

selon Paul Hersey et Ken Blanchard, le style de leadership approprié dépend du niveau de maturité des subalternes dans la situation donnée. Cette maturité est évaluée à partir des critères suivants : leur besoin d’accomplissement et d'auto-ralisation (niveau 4 et 5 de la pyramide d'Abraham Maslow), leur volonté de contribuer à l’atteinte des objectifs de l’organisation et leur compétence. En croisant les deux variables (comportement instrumental et relationnel), Paul Hersey et Ken Blanchard ont donc

leader jusqu’au laisser-faire-total, repris dans le schéma ci-dessus L’ADAPTATION AU MILIEU SCOLAIRE : [pic] LE MODELE DE HERSEY ET BLANCHARD : On oppose souvent management directif (avec son illustre application qui est le système militaire) et management participatif (dont toutes nos entreprises prônent l'utilisation). Mr Hersey et Kenneth Blanchard nous proposent une alternative intéressante: le management adaptatif. Le management adaptatif consiste à faire le constat que management

LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey [pic] Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel".   Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques.   Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management :   1)      Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un