Heuristique de jugement

Herbert SIMON) Dans certaines situations,les agents économiques n'appliquent pas le principe de rationalité de la théorie micro-économique classique. L'homme ne cherche pas alors à atteindre le choix optimal, mais seulement un certain niveau d'aspiration. En effet, lorsque le contexte ne s'y prête pas, il ne dispose pas de tous les éléments lui permettant de faire le choix le meilleur, et la rationalité de son choix est limitée. Les agents, qui demeurent rationnels quant à leurs capacités

Introduction Les recherches sur la rationalité limitée remontent à l'article fondateur d'Herbert Simon, « A Behavioral Model of Rational Choice » (Simon, 1955). Cinquante ans après, la rationalité limitée est constamment invoquée dans le champ des sciences de la décision. En témoigne par exemple le discours que D. Kahneman a prononcé lors de la remise du prix Nobel d'économie (« Maps of Bounded Rationality », Kahneman (2003)). Une certaine confusion sémantique résulte de cette popularité

recrutement est devenu en en enjeu stratégique, travailler avec de meilleurs recruteurs pourra peut-être faire la différence entre deux entreprises concurrentes. Mots-clés : Représentation, Catégorisation, Schéma, Communication, Prise de décision, Heuristiques, Biais. Abstract : For a long time, the work’s world specializes more and more in the tertiary sector. The human resources are the major point of this evolution, we are interested more to man, to his competences, to his performances. The human

Osborn (24 mai 1888 – 4 mai 1966) est un publicitaire américain Il a conçu le brainstorming (remue-méninges), méthode qu'il a lancée en 1940 pour promouvoir, avec succès, son agence publicitaire BBDO ͺ • ϴ Règle 1 : Suspendez votre jugement (ne critiquez pas) pendant la phase créative ƒ‰‡ • Plusieurs variantes de la méthode ont vu le jour à savoir : • Le brain post it : Demander à chaque participant d’écrire ses idées sur un post it puis à les coller • Le brainwriting

d’inférence est essentiel dans l’activité cognitive, car une grande partie des connaissances que l’on acquiert sont issues d’un raisonnement similaire. Les inférences ont un fort pouvoir heuristique puisqu’elles permettent de faire des hypothèses non triviales et conduisent à faire des découvertes. Une heuristique, à la différence de l’algorithme, ne conduit pas systématiquement à une solution. Il y a 2 approches différentes par rapports aux inférences non démonstratives : - l’approche syntaxique

choisissant les options les plus évidentes et prend fin dés qu’une possibilité réponde aux critères et paraisse en cela suffisante pour régler le problème . Erreurs décisionnelles les plus courantes Heuristiques : raccourcis de jugement • Heuristiques d’accessibilité mentale • Heuristiques de représentativité • Escalade d’engagement Comment aborder un problème décisionnel? • Problèmes structurés – Problèmes connus et simples, familiers et faciles à cerner. • Problèmes non structurés

réactions face au produit, à l’emballage, à la publicité, etc.… les activités : désignent les actions prolongées (voyages…). Les intérêts : désignent les choses pour lesquelles les gens ont un goût prononcé (sport). Les opinions : concernent les jugements portés sur des sujets importants. Le modèle d ’attitude multi-attributs Élaborer par Rosenberg (1956), Fishbein (1963). L’idée principale est : la préférence est fonction des attributs des produits. - Approche compensatoire : elle consiste

comme subjectif (sa pensée personnelle). L’analyse sociologique consiste à aller au delà du discours spontané et du discours militant. Il faut éviter ces deux discours dans le mémoire. MOT | NOTION | CONCEPT | Stratégique | Le Politique | Heuristique | Identitaire | Mouvement social | Connaissances | Action au quotidien | | Science | Schéma 1 Explication du tableau : Performativité : les choses existent parce qu’elles sont nommées mais le fait de nommer quelque chose la fait exister

confrontés à des situations compliqués il font un raisonnement appelé une heuristique qui est une opération qui permet de passer de l’énoncé d’un problème à sa solution. Lorsque l’inférence ordinaire dérape, les individus applique des heuristique inadaptés et aboutissent à des croyances fausses. Les gens utilises des heuristique de disponibilité (ex des mots commençant par r.., occurrences faciles induisent en erreur), des heuristiques de représentativité (ils jugent que l’élément fait aprtie de la catégorie

l'utilisation délibérée de l'intuition, du jugement et de la vision des acteurs. D'où cette mine inépuisable des sources telle que: Une expérience antéireur / Les clients, comme source d'idée nouvelle, les clients constituent toujours une mine inépuisable conduisant à des produits nouveaux / Une passion / Un pur Hasard / Une idée apparaissant lors de larésolution d'un problème, etc.. ). Tout cela se range sous la terminologie de méthodes " heuristiques ". Massimo Piatelli Palmarini ( 97, page 326