Hewlett-Packard

qui devient « Big Blue » aux yeux de tous les américains (ce surnom vient de la tenue réglementaire bleue marine imposée aux salariés du groupe). IBM acquiert une notoriété remarquable et observe avec dédain ses nouveaux concurrents tels que Hewlett-Packard et Apple se lancer dans la micro-informatique. « Il n’y a pas de futur pour l’informatique électronique » déclare publiquement le groupe. « L’entreprise a pour politique de ne jamais se satisfaire de ce qu’elle a, de toujours prévoir les demandes

coordonné par F.Rowe, Vuibert, FNEGE, 2002 Davenport, (1997) Knowledge Management http://www.mccombs.utexas.edu/kman/E&Y.htm Davenport, (1996). Knowledge Management http://www.mccombs.utexas.edu/kman/hpcase.htm at at Ernst &Young early 1997, 1996, Hewlett-Packard, Dudezert A. (2001), Evaluer et mesurer les connaissances collectives des projets de Knowledge Management : vers un nouveau type de méthodes d’évaluation des connaissances collectives ?, Colloque CITE 2001, 29-30 Novembre 2001, Troyes. Le Moigne

20/07/12 - Date d'expiration : 20/09/12 Partager cette annonce sur :   Retour page précédente Contrôleur de Gestion Anglophone Confirmé (Rabat et Salé) Entreprise HP-CDG IT Services Maroc est le fruit d’un partenariat stratégique entre HP (Hewlett Packard), leader mondial du marché IT et la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Créée en 2007, HP-CDG IT Services Maroc a pu se positionner rapidement parmi les acteurs leaders du conseil, des services informatiques et de l’infogérance en profitant de

connexe : Liste de constructeurs informatiques. Le matériel informatique est aujourd'hui produit par diverses multinationales, majoritairement du Japon et de Taïwan. Exemples : En Autriche, les principales marques d'ordinateur sont, en 2007 : Hewlett-Packard (Palo Alto, États-Unis), Dell, (Round Rock, États-Unis), Fujitsu (Japon), Siemens (Berlin, Allemagne), Sony (Tokyo, Japon) et Acer (Taïwan)35. Les principales marques de consoles de jeux sont en 2007 : Sony (Tokyo, Japon), Nintendo (Kyoto, Japon)

plus conviviaux et techniques, puis qui a élargi ses compétences à la musique en ligne et aux baladeurs numériques. C’est sa vocation qui lui permet de ne pas disparaître du marché en élargissant son métier de base. 2. Différentes finalités Hewlett Packard, par exemple, précise dans sa présentation Internet que dès le début de la société, elle faisait des dons philanthropiques d’argent, d’équipement et de temps aux communautés au sein desquelles elle était implantée. Elle reconnaît que son engagement

abondamment les ordinateurs ainsi qu’Internet. Ce sont des entreprises du secteur tertiaire qui usent d’employés de bureaux, comptables, publicitaires, … En France, par exemple, de grandes entreprises telles qu’AXA, EDF, Orange ou bien encore Hewlett Packard utilisent le télétravail. Pour répondre à notre objectif et aider le dirigeant dans son choix, nous nous sommes posé différentes questions telles que les divers coûts pour l’entreprise, le statut du télétravailleur, le type de management à adopter

l’ont appelé de la sorte puisqu’ils étaient en train de manger une pomme. À l’époque, Steve Jobs travaillait pour Atari et Steve Wozniak pour Hewlett-Packard. Steve Wozniak réussit á créer le premier ordinateur pour grand public (l’Apple I) disposant un clavier et un écran. Il connut un grand succès et fut best-seller des ventes, mais á l’époque Hewlett-Packard ne trouve pas d’intérêt á le commercialiser ; il le sera donc par les deux Steve. Cette machine fut extrêmement rentable et sera vendue á seulement

sans aucune ‘grande idée’ de produit ni marché spécifique, adoptant une démarche entièrement émergente d’entrée de jeu. HP, par exemple, est créée par Bill Hewlett et David Packard simplement parce que les deux fondateurs, ingénieurs fraichement diplômés, souhaitent travailler ensemble. Comme l’indique David Packard : « Lorsque Bill Hewlett et moi avons formé les plans initiaux pour une entreprise en 1937, nous n’avions pas encore décidé de concentrer notre intérêt et notre énergie dans le domaine

identifier des groupes stratégiques rassemblant les entreprises d'un même secteur qui poursuivent une stratégie comparable. Sur le marché de la micro-informatique, par exemple, on peut distinguer d'un côté les «grands constructeurs» comme IBM, Hewlett-Packard, etc , qui s'intéressent d'abord au marché des entreprises et, de l'autre, Apple, Dell, Toshiba, qui se battent sur le marché grand public. Les barrières à l'entrée ne sont pas les mêmes ni en termes d'investissements, ni en termes d'image ou

exhaustif des entreprises, des administrations ou des collectivités locales qui pratiquent le télétravail en France. Toutefois, certaines entreprises sont bien connues pour faire télétravailler une partie de leurs salariés : AGF France Net, Bull, Hewlett Packard, CPAM de Nantes, IBM, Cisco, Intel, EDF, OLSY, France Télécom, Philips Eclairage, Schneider Electric, Orange, etc. En revanche, parmi ces entreprises, rares sont celles qui ont signé un accord spécifique sur cette organisation du travail. C’est