Hexagone Sectoriel De Porter

Modèle des (5+1) forces de Porter Pour mettre en évidence les principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché

TD stratégie - Yang YANG - AES M1 MI Etape 2 : Utiliser l’outil Diamant de PORTER pour mesurer l’avantage concurrentiel de la filière. C’est un outil pratique qui va permettre aux salariés, aux investisseurs et aux représentants du pouvoir public de se poser une question : Pourquoi investir dans le textile? Pourquoi travailler dans le textile? Pourquoi subventionner les entreprises de la filière ? Le Diamant Porter est constitué par: - stratégie des entreprises: cible d’entreprise, méthode de

toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 9 4. Concurrence au sein du secteur 9 5. Produits de substitution 10 6. Réglementation : rôle de l’état 10 D. Conclusion de l’analyse de PORTER 10 III. Stratégique générique

l’industrie sidérurgique et répondez à chacune des trois questions qui se rapportent à cette illustration. Question 1 En vous inspirant du schéma 2.3, tracez l’hexagone sectoriel de l’industrie sidérurgique en 2000 et en 2010. Quelles conclusions en tirez-vous sur l’évolution de l’attractivité de cette industrie? L’hexagone sectoriel de l’industrie sidérurgique en 2000 M.E.P I.C

---(Stabilité gouvernemental, politique fiscale du pays) | --- | Législatif | Réduction d’impôt via les projets de développement.(les normalisations) | Opportunité pour la stratégie de l’entreprise | Analyse externe micro (étude PORTER) et Hexagone sectoriel : L’étude PORTER doit passer par l’analyse des cinq forces de la concurrence de FRANCECOL : 1. Menace des nouveaux entrants Cette menace n’est pas négligeable car le domaine de la recherche et développement sur les variateurs reste un domaine

rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique. ETUDE DE MARCHE micro environnement 1.1Tendances générales du marché 1.2 L’offre et sa commercialisation 1.3 Demande Macro-environnement : analyse PESTEL et modèle de porter CCl générale de l’étude. 1/ LE MICRO ENVIRONNEMENT: Les tendance général du marché : CHARLOTTE D -Définir le marché en termes de prod, de quoi parle t’on ? produits, services. -Préciser la taille du marché et son évolution (taux de croissance

Secteur Porter : 5 + 1 forces • Pouvoir négociation fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché est attractif ? S’il est créateur de valeurs, rentables ? ( Permet de déterminer les facteurs clés de succès Produit entrant et substitution = futur Pouvoir négociation clients et fournisseurs et concurrence intra sectorielle = instant

. . . . . . . . . . . . . en 2 exemplaires. Avant d’effectuer un diagnostic SWOT, il faut réaliser une analyse approfondie du macro-environnement puis du micro environnement. A) Analyse Externe Porter : Nouveaux entrants : Forte. Pouvoir des fournisseurs : Forte. Les fournisseurs influent sur le prix de notre principale prestation, l’apprentissage de la conduite. En effet, le prix est calculé en fonction du prix de location du véhicule et le

marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice BCG 10-11 1. Analyse du marché

.......................................... 5 de Michael Porter ......................................................................................................................................................... 5 I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ................................................................. 5 I.2.2 Visualisation du champ concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement