Histoire De La Communication Interne

prévoyance 5 4.6 Paye 5 4.7 Charte informatique 5 4.8 Dispositifs divers 5 4.9 Compte-épargne temps, épargne salariale, participation et intéressement 5 5. VIE PRATIQUE 5 5.1 Plan d’accès 5 5.2 Circulation et stationnement 5 5.3 Moyens de communication 6 6. SANTE AU TRAVAIL-SECURITE-ENVIRONNEMENT 6 6.1 Santé au travail 6 6.2 Sécurité 7 6.3 Environnement 8 6.4 Qualité 8 6.5 Hygiène 8 7. INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL (IRP) 8 8. FORMATION PROFESSIONNELLE 9 9. ANNEXES POSSIBLES

Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1.4.2 Les domaines d’activités

linformation conduite dun entretien de vente. Il doit tre capable dexploiter les informations relatives son organisation, aux clients, aux produits, aux services et la concurrence dutiliser les TIC de mettre en uvre des techniques relationnelles. Une communication professionnelle (crite, orale) adapte est une exigence essentielle dans toutes les activits du rfrentiel dactivits professionnelles (RAP) du BEP MRCU. ACTIVIT 3 (rfrentiel de certification) TchesComptencesComportements professionnelsSavoirs associsCritres

vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité. 1- [pic]Enjeux et histoire du management 1 Enjeux du management Diriger efficacement les ressources de l’entreprise nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent faire

diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction

changements à la structure de l’organisation (1993). 3. Il entreprend un travail de mise en valeur des lieux (un jardin de sculptures, on coiffe le dessus de l’entrée principale du Musée du nom de l’établissement, on révise la signalisation interne et externe, installation d’un éclairage nocturne) (1993). 4. Il revoit la programmation : il souhaite mettre l’accent sur l’organisation d’expositions et la mise en valeur des collections du Musée (restauration des oeuvres, inventaires des

(GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de

PROBLEMATIQUE Dans un monde qui se veut être celui de la communication, nous sommes loin d’être performants; pourtant la diversité des approches et les ouvrages sur le sujet ne manquent pas. Nous avons souhaité créer une plateforme mettant en exergue les fondements et pratiques de la communication en entreprise. Notre monde dit « de la communication » est surtout un monde de l'information. Un monde où l’information circule comme un objet qui passe de main en main, et qui est véhiculé grâce aux

(qui correspond a la production) et la fonction socio-organisationnelle (production de cultures organisationnelles). L’analyse organisationnelle : définit 2 séries de facteurs source de dysfonctionnements : les facteurs endogènes à l’organisation (interne à l’entreprise) et les facteurs exogènes (externe). Les décisions des acteurs ne sont pas toujours rationnelles et dépendent des valeurs, de l’intérêt et de l’histoire personnelle du ou des décideurs. Typologie des organisations sportives : Classement

Présentation PowerPointBachelor 2 Politique de communication SEANCE 4Rappel : à faire pour la séance 4 1) Avancer sur le travail de l’évaluation individuelle : analyse et recommandation d’amélioration pour un visuel publicitaire, à l’aide de la grille d’évaluation sur Teams : date limite pour transmettre votre choix à votre enseignant(e) via messagerie privée Teams. 2) Avancer sur le travail du dossier collectif à l’aide de la grille d’évaluation ➢Collecter les informations pour la partie 1