Histoire De La Grh Au Maroc

qualité. En plus, l'insertion sur les marchés internationaux ne laisse plus le choix et dicte la recherche d'une compétitivité accrue (Banque mondiale, 1998). Face à ces défis, la Tunisie est entrée depuis plusieurs années, dans une phase de son histoire dans laquelle les changements deviennent plus radicaux et plus rapides. Etant donné que l’enseignement constitue un pilier central de la stratégie de développement de la Tunisie (MESRST 1 , 2006 b) et un moteur de sa croissance et de son évolution

Qu’ils sachent que leurs encouragements ont constitué pour moi une aide précieuse. INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Le Maroc est totalement tourné vers la mer pour ce qui concerne son commerce extérieur puisque prés de 98% de ses échanges se font par voie maritime1. Conscient de l’enjeu que recèlent les mers, le Maroc n’a pas tardé de confirmer son intérêt pour la mer et a matérialisé cet engouement par l’adoption d’un plan quinquennal 1973-1978 qui scella définitivement

d’Administration des Entreprise – ISCAE, en collaboration avec l’EuroArab Management School – EAMS. Je voudrais vivement remercier Monsieur Abdelfattah ARROM, Directeur Général de DATA EMBASSY, et Monsieur Hamid BELHABIB, Directeur de centre DATA EMBASSY MAROC pour m’avoir accueilli et assuré toutes les conditions nécessaires au bon déroulement de ce travail. Je remercie respectueusement mon encadrant de ma thèse, M. Mokhtar CHARIFI, pour ses conseils, ses encouragements, sa confiance, tout ce par quoi il

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

augmentent car les acteurs agissent et communiquent principalement de façon informelle, non prévue et par conséquent non prévisible. Cet écart est inévitable, parce que les acteurs sont des hommes et des femmes qui agissent avec leur affectivité, leur histoire personnelle, leurs habitudes de travail. Ils s’adaptent aux fluctuations de l’environnement, ils adaptent des comportements nouveaux et ils créent des réseaux relationnels et fonctionnels dans l’entreprise. 2°/ les sources psychologiques :

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding

des tableaux : 56 INTRODUCTION GENERALE Au Maroc, le monde de l’enseignement supérieur ne cesse de grandir en donnant naissance d’année en année à de nouvelles écoles permettant ainsi la formation de milliers de cadres. Et cette augmentation du monde de l’enseignement va, logiquement, de paire avec un accroissement de la concurrence entre les différentes structures éducatrices du pays. Le secteur de l'enseignement supérieur du Maroc est constitué d'établissements d'enseignement supérieur

Inditex est devenu le troisième Groupe textile au niveau mondial avec 3 429 boutiques dans 68 pays en octobre 2007 avec les 4 marques Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Kiddy's Class, Oysho et Zara Home. Extraordinaire histoire entrepreneuriale d’un homme guidé par une idée de génie, Zara reste encore aujourd’hui un véritable mystère. De lui, on ne connaît qu’une image : une photo d’identité issue d’un photomaton, qu’Amancio Ortega Gaona du fournir pour la mise en bourse

LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte de l’épargne que dans le financement de l’économie, où il occupe la première place à l’échelle nationale. Il est également le 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc. Attijariwafa bank est aussi le

Benjelloun • Coach professionnelle certifiée ICI-Paris. • DG du cabinet Investigation RH. Actualités Formation EGE/CNUCED : un réseau universitaire Étude : état des lieux de facilitation des affaires P.2 de l’enseignement supérieur au Maroc Partenariat OFPPT : un stagiaire de l’ISTA OIT : intenses activités remporte la compétition de la délégation marocaine  P.7 NetRiders 2013 P.10 P.10 2 ACTUALITÉS LE MATIN EMPLOI • LUNDI 17 JUIN 2013 EGE/CNUCED AFEM