Histoire De Zara Maroc

vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce.

vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce.

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

I. Entreprise et production A) Qui produit ? Quelle production ? • SON HISTOIRE : Amancio Ortega Gaona , le fondateur de la marque Zara est né le 28 mars 1936 à Busdongo de Arbas dans la province de Léon en Espagne. En 1963 il ouvre son premier atelier de confection à Corogne situé sur la côte ouest de l’Espagne. C’est une affaire familiale spécialisée dans la création de robes de chambre et de pyjamas. Dans sa jeunesse il partira en voyage à Zadar, en Croatie. Impressionné par la beauté

Logistique histoire dune qute de fluidit commerciale www.economia.ma n15 - janvier 2013 Lors dune allocution, au mois de janvier 2012, le prsident amricain Obama dclarait Assurer lapprovisionnement de lensemble de notre supply chain, tout en veillant sur son bon fonctionnement, est essentiel notre scurit nationale et la prosprit conomique des tats-Unis. (1) De tels propos dmontrent toute limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour

Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

------------------------------------------------- Découverte de l’entreprise Sommaire Introduction : 3 I) 1970 à 2005, le début d’une belle histoire 4 II) 2005, le repositionnement 5 A) Le repositionnement 5 B) La cliente 5 C) Le projet 7 D) Les nouveaux produits 9 III) La nouvelle structure 13 A) La direction 13 B) Un service en particulier, l’offre (la structure est la même pour les autres services) 13 C) L’élaboration d’une collection 14 D) Situation géographique

+ 218 Marchés 77 pays 44 pays Zones géographiques Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Le premier groupe textile espagnol Inditex qui est propriétaire de la célèbre marque Zara, a affiché un résultat net de 12,5 milliards d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à

concurrence française et étrangère très vive, elle a recentré sa gamme auprès de son cœur de cible : les femmes âgées de 18 à 25 ans. Aujourd'hui, NAF-NAF est devenue une marque plus moderne et plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. Après plusieurs années de restructuration, l'enseigne NAF-NAF est partie à la reconquête de sa clientèle. En France comme à l'étranger, le potentiel de Naf Naf a été renforcé et la marque semble prête à affronter la forte concurrence sur le marché