Histoire Des Verres Ophtalmique

1 Etude de cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

Cas « Essilor » Un modèle incassable ? 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du

Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. - Place du 8 Mai 1945 - 93206 St Denis Cedex 01 Tél. 01 49 40 61 23 - Télécopie : 01 49 40 62 67 http://www.centrale-iut.org - e-mail : maryse.pages@centrale-iut.orgSOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique p.3.1.1. Un marché d’avenir31.2. Matériaux : vers de nouveaux standards41.3. Les parties prenantes du secteur52. Le groupe Essilor p.62.1. Le groupe en chiffres62.2. Une couverture totale72.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 72.4. Belle

premiers verres organiques, grâce à un plastique léger et résistant, qui a rapidement supplanté le verre un peu partout dans le monde. Grâce à cette fusion, Essilor se hisse rapidement au sommet de la hiérarchie mondiale et affiche des taux de croissance à deux chiffres quand le marché, lui, ne progresse que de 5 % par an. Activité Généralités du besoin L'évolution des modes de vie dans les pays industrialisés constitue une tendance de fond largement positive pour le marché des verres ophtalmiques

méningite (maladie hépatique du foie), uropatie (rein). 4. Hyperacidité, ptôsis gastrique, dysenterie, (ulcération des intestins), ptôse rectale (descente d’organe), constipation, hémorroïdes, diabète. - Ophtalmologie 5. Hémorragie ophtalmique (des yeux) 6. Anthénie (faiblesse des yeux) - Gynécologie 7. Menstruations irrégulières 8. Leucorrhée (perte blanche) 9. Cancer de l’utérus. 10. Cancer du sein - Oto-rhino-laryngologie (oreilles, gorge, nez). 11. Titinus

peut aussi citer, plus récemment, le rachat en 2010 de l’agence pékinoise g4 par Publicis, l’acquisition par rhodia en 2010 de feixiang Chemicals, la prise de participation début 2011 d’essilor (à hauteur de 50 %) au capital du fabricant de verres ophtalmiques Wanxin optical, etc. La législation s’est assouplie depuis les années 2000. elle laisse le champ libre aux acquisitions dans bon nombre de secteurs d’activité mais sous certaines conditions qui limitent les mouvements. NOVEMBRE-décEMBRE 2011

informations relatives au marché Sauf indication contraire : ● ● les informations relatives aux parts de marché et aux positions de marché sont basées sur les volumes vendus ; les informations de nature marketing, relatives au marché et à l’industrie ophtalmique ou aux parts de marché et aux positions d’Essilor, sont de source Essilor et issues d’évaluations et études internes, pouvant être fondées sur des études de marché extérieures. Marques Airwear®, Alizé®, Crizal®, Crizal® Alizé®, Crizal® Alizé®

33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe 15 4.3 Informations environnementales 202 1.5 L’année 2013 16 4.4 1.6 Facteurs de risques 28 Informations relatives

fixer dès à présent (niveau d’étude, spécialisations,…). Pour introduire mes objectifs et mes fonctions réelles au sein de l’entreprise, il me semble indispensable d’exposer en premier lieu une description détaillée du magasin : ses ressources, son histoire, ses concurrents, sa topographie. Ainsi, il me sera plus aisé de mettre en exergue l’expérience acquise au sein de l’entreprise. Mais également les difficultés rencontrées et les solutions que j’ai pu y apporter seule ou avec l’aide d’une tierce