Histoire Supply Chain

Logistique histoire dune qute de fluidit commerciale www.economia.ma n15 - janvier 2013 Lors dune allocution, au mois de janvier 2012, le prsident amricain Obama dclarait Assurer lapprovisionnement de lensemble de notre supply chain, tout en veillant sur son bon fonctionnement, est essentiel notre scurit nationale et la prosprit conomique des tats-Unis. (1) De tels propos dmontrent toute limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour

©ST DUPONT ENQUÊTE Le Luxe La chaîne prend de la valeur Avec ses marges confortables, le luxe se porte bien. Néanmoins, les tempêtes qui agitent les marchés pourraient bien impacter ce secteur. Xerfi annonce même une perte de vitesse dès fin 2011. Mais, le luxe a plus d’un tour dans son sac et déploie tous les moyens nécessaires pour se maintenir au sommet. 58 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Vous avez dit luxe ? Existe-t-il une définition précise et exhaustive

Introduction Le concept de base de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est simple : les clients achètent des produits, l’entreprise garde une trace de ce qui a été vendu et commande à son fournisseur les quantités nécessaires pour reproduire la marchandise sortie du stock. Le fournisseur traite de la même façon la production de ses marchandises. Alors pourquoi les économistes ont affirmés que, "La gestion d'une chaîne d'approvisionnement devient un peu comme la science de fusée?

Introduction Voilà déjà plusieurs années que le terme de Supply Chain est apparu à la face du monde de l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client

SOMMAIRE Accueil du module « Supply Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques

les flux physiques, la logistique se préoccupera, également, de maîtriser et d’optimiser les flux d’informations. La logistique globale ou Supply Chain Management Logistique & SCM... 7Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21 Logistique des approvisionnements Logistique industrielle Logistique transport / distribution Logistique globale / Supply Chain Management Système industriel Flux d’approvisionnement Flux physique dans l’usine Flux transporté et distribué Logistique & SCM... 8Pr.

fonction des exigences des distributeurs. Les questions que l’on se pose en logistique sont les suivantes : Où je stock ? / Combien dois-je stocker ? Qui doit stocker ? 1.2 Les trois sous-systèmes J. MAGEE : « La logistique c’est d’abord une histoire de système et de sous système ». C’est un universitaire. Il veut comprendre pourquoi il existe des ruptures en magasin. La rupture en magasin est l’absence d’un produit dans une référence et une marque donnée alors que le consommateur souhaite

industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel 12 B) Suggestions

Entreprise,… et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et parfois les approvisionnements." * La fonction de la logistique dans l'entreprise est d'assurer au moindre coût la Coordination de l'offre et de la demande, Histoire de la logistique Approche industrie avantage compétitif sur les facteurs externe sans comprendre en considération les facteurs internes Approche ressources : avantage concurrentiel ; prend les facteurs interne de l’entreprise, les ressources

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16