Histoire Supply Chain

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

d’autorité hiérarchisé qui assure le respect des règles (ingénieur, technicien…) ! De qu’elle entreprise vais-je vous parler ? Je vais vous parlez de l’entreprise Apple. ! I. Les caractéristiques de l’entreprise et ses productions Histoire d’apple : Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. ! Le but principale d’apple : Avec une nouvelle

UN  RÉSEAUX  DE  PROFESSIONNELS     Chaque  enseigne  est  dotée  de  ses  propres   équipes  intégrées  de  stylistes,  modélistes  et   chefs  de  produits,  qui  créent  chaque  saison   plusieurs  mini  collecUons.     OpUmisaUon  de  la  supply  chain,  une  logisUque   des  flux  toujours  plus  rapides  et  efficients.   Le  Groupe  Etam  sous-­‐traite  l'intégralité  de  la   producUon,  grâce  à  un  réseau  de  partenaires  et   fabricants  professionnels  à  travers  le  monde,   tout  en

avec la loi de finance 2002. 250 personnes (Grande entreprise) I.1.2. La logistique dans l’Entreprise Définition : La logistique est une fonction qui assure la disponibilité d’un bien ou d’un service auprès de l’ensemble des maillons de la chaîne: au bon endroit : au bon moment, au bon client, au coût le plus juste. Historique : I.2. définition des principaux concepts Objectif : Dans le contexte concurrentiel de la nouvelle économie, il devient primordial

conceptuel et l’analyse de la chaîne logistique globale à l’échelle internationale, dont elle est scindée en deux chapitres. Dans le premier chapitre l’évolution historique de la logistique notamment ses origines militaires et son cadre conceptuel. Ensuite, nous étudierons l’émergence de la notion du mangement de la chaîne logistique dont nous allons s’attarder sur son évolution et les niveaux décisionnels dans la chaîne logistique. Dans le deuxième chapitre nous évoquerons la chaîne logistique globale dans

m’appuyer sur de l’information désuète. Globalement, je considère que les auteurs ont bien répondu à leur problématisation. « L’e-business permet de diminuer les coûts de réalisation des ventes et de fourniture des matières premières, d’optimiser les chaînes d’approvisionnement et la logistique, mais il redéfinit également la conduite générale des affaires en mettant un accent majeur sur le CRM (Customer Relation Management ou Gestion de la Relation Client).» (Leslé, Macarez : 118). Je considère que les

part, ils sont des interlocuteurs privilégiés de la direction générale et du contrôleur de gestion. Nous commençons par délimiter le domaine de la logistique hospitalière, préciser les difficultés à en évaluer les coûts, définir la performance de la chaîne logistique au plan conceptuel, avant de préciser notre méthodologie de recherche par enquête, puis de présenter et discuter nos principaux résultats issus des réponses de 104 répondants. 1 1.1 Performance et logistique hospitalière. Un périmètre

logistique ? Sommaire I) Introduction Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso. Contexte et sujet : « Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Votre mission avec plusieurs autres nouveaux jeunes collègues diplômés de la même École est de concevoir , de développer de nouvelles solutions logistiques et de mettre en place de nouvelles règles de gestion logistique en rapport

Hélène Delage docteur en droit fiscal consultante fiscaliste 18 / 19 Les référents métiers STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Débouchés référent page • responsable des opérations supply chain • responsable commercial dans une entreprise de Marc Lafond logistique consultant en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en

pratique des affaires a l échelle mondiale AXE II :LA LOGISTIQUE FACE AUX ENJEUX DE LA MONDIALISATION Section I : Les enjeux majeurs 1.1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration