Historique Du Leasing

L Réalisé par: Bilal HAYDOURA ETUDIANT EN TROISIEME ANNEE DE GESTION ET MANAGEMENT Sommaire Remerciement Introduction I) Apercu historique de Fransabank II) Fransabank:mission, vision, valeur a) Évolution et croissance b) Stratégies et perspectives c) L'expansion régionale d) management: le conseil d'administration e) Les valeurs de Fransabank

du marché La menace pour La Poste de voir de nouveaux entrants est importante malgré la présence de barrières à l’entrées. La première difficulté pour un concurrent potentiel est la fidélité des consommateurs vis à vis de l’opérateur historique. A titre d’exemple nous pouvons citer le cas d’EDF qui n’a pas perdu de façon massive des clients lors de l’ouverture à la concurrence du marché de l’électricité pour les entreprises et reste le leader de son marché. La seconde barrière, est un

GRC Gestion de la Relation Client GRD Gestion de la Relation Distribution CRM Customer Relationship Management SNCF Société national de chemin de fer USP Unique Selling Proposition CAAR la compagnie algérienne d’assurance et de réassurance ALC Arab leasing corporateListe des annexes Annexes Annexe N°1 Le questionnaire Annexe N°2 Le guide d’entretient Annexe N°3 Documents internesIntroduction générale 1 Le marketing a connu des évolutions tout au long de ces dernières années, du marketing de l’offre

rémunérations quelque soit la nature du financement (crédit acheteur, crédit fournisseur ou crédit gouvernemental, ne sont pas compris dans l’assiette imposable à la retenue à la source. b) En ce qui concerne les rémunérations relatives au crédit bail (leasing), un abattement de 60 % est appliqué sur la base impsoable brute ; pour l’acquisition d’un logiciel informatique, cet abattement est de 80 % 124 - taux et calcul de l’impot La législation fiscale en vigueur fixe le taux d’imposition de la retenue

investi de la mission de représentation de l'établissement dans différentes associations et organismes. B. Historique : Depuis la création de sa toute première agence en 1913, à Casablanca, Société Générale Maroc a parcouru bien du chemin, essentiellement à travers une croissance interne soutenue et un dispositif renforcé de filiales spécialisées. Ainsi, forte de son ancrage historique dans l’économie du pays, de l’étendue de son champ d’activités, du professionnalisme de ses équipes et de son

d’actions BMCI dont les titres sont inscrits auprès des confrères. STRUCTURE des participations AU 31 décembre 2012 BMCI Bourse 100 % BMCI Gestion* 100 % BMCI Finance 100 % BMCI Crédit Conso** 99,87 % BMCI Assurance 100 % BMCI Leasing 72,03 % ARVAL Maroc 33,34 % BNP Paribas Med IT 10 % * BMCI Gestion change de dénomination sociale et devient BMCI Asset Management au 15 juillet 2013. **La BMCI a racheté au courant de juillet 2011 Cetelem après sa fusion avec l’ex BMCI

avec son objectif de développement rentable, le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion a réalisé, au titre de l’exercice 2007, un résultat net part du groupe de 5,8 milliards de dirhams, en hausse de 262% par rapport à l’exercice 2006. Ce résultat historique, qui se situe parmi les meilleures réalisations au niveau du secteur bancaire et financier national, a permis le renforcement des fonds propres du groupe qui, consolidés, ont atteint 15 milliards de dirhams. Notre groupe a mené ses activités, au

propriété. Les immobilisations portées à l’actif du bilan sont les biens ou les droits réels dont l’entreprise est propriétaire. Un bien qui n’appartient pas à l’entreprise n’est pas une immobilisation. C’est pour cette raison que les biens acquis en Leasing ne figurent pas dans les comptes d’actif car ils ne sont pas la propriété de l’entreprise. 2. Classification des immobilisations  1 Les immobilisations sont classées à partir de la nature économique des éléments qui les composent. On distingue

la demande Distinction entre « Valeur », « Coût » et « Prix » Nombreux qualificatifs de la valeur : Valeurs réévaluée, de rendement, vénale, d’usage, d’utilité, de remplacement, résiduelle, de marché, à la casse, actuelle, intrinsèque, nominale, historique, nette comptable, VAN … Une notion subjective et délicate Pansard & Associés G. Lévy 3 2 - LES PRINCIPALES MÉTHODES D’ÉVALUATION 2.1 - Méthodes patrimoniales 2.2 - Méthodes de rendement Il existe de nombreuses autres méthodes, par combinaison

système mis en place sera assez simple et la mise en oeuvre très pratique ou ‘terrain’. Si le niveau de gestion est plus élevé, les objectifs tiendront compte d’un plus grand nombre d’indicateurs (ratios de coût et consommation, effectifs associés, historique, pratique des concurrents, …) Le démarrage du plan devra privilégier les rubriques qui permettent d’obtenir des résultats rapides. 4. Les différents leviers d’action. Un certain nombre de leviers existent pour faciliter la réduction des frais généraux