Historique E Recrutement

Evolution historique de la place de l’homme dans l’entreprise et dans sa performance  Panorama des activités et des missions  Une fonction partagée entre de nombreux acteurs Analyser ces évolutions grâce aux théories  1.2. Les cadres de référence de la fonction   Evolution des modèles d’organisation et d’emploi : du modèle fordien au modèle flexible L’élaboration de la stratégie RH à l’aide du mix social L3 TC - E. Saint-Germes 2 1.1. La fonction RH 1.1.1. Historique de la fonction

collégiens, le livret propose des extra its du livre . Il comporte aussi : - une introduction présentant les personnages et le contexte historique. - Un dossier proposant des activités et des pistes de travail pages 98 à 114. Partie très utile, tant pour le professeur de Lettres que d’histoire. - Bémol : ce sont des extraits. D’autres parties, e xtrêmement intéressantes pour divers thèmes ne figu rent pas. Livre 2 : « L’armée des ombres », édition intégrale. Editions Pocket n°2643

enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH 3 Introduction à la gestion des ressources humaines 3 types de ressources (Barney 1991): - Ressources humaines : formation, expérie nce, intelligence des membres du personnel … - Ressources physiques : technologie, financ e, matières premières… - Ressources organisationnelles/informationn 4 elles : structure

participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l'élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre. La fonction RH 1.1 Principe de base • Les « bonnes pratiques » de GRH: Veiller à la qualité du recrutement Investir en formation continue Promouvoir la polyvalence Assurer un bon niveau des salaires Personnaliser la rémunération Eviter les écarts excessifs Défendre la sécurité de l'emploi Favoriser la promotion interne Développer la participation

Ressources humaines Le recrutement : Pourquoi ? * Renforcement quantitatif et surtout qualitatif des équipes * Investissement à long terme : * 12 ans d’ancienneté moyenne * 40000€/an ; 60000€/an * 1 recrutement = un investissement d’au moins 720 000€ Plusieurs étapes jalonnent le processus de recrutement : 1) la décision de recrutement 2) les acteurs du recrutement 3) la définition du profil de poste 4) les sources du recrutement 5) l’annonce

PARTIE II : Contexte organisationnel : a) Organigramme. b) Profil du poste. c) Politique de recrutement. d) Type de contrat. e) Organisation managériale. f) Politique de rémunération. PARTIE III : Contexte commercial : a) Chiffres clés et historique. b) Profil de la clientèle. c) Les produits. d) Marketing mix. e) Analyse concurrentielle PARTIE IV : Le Système d’Information et de Communication chez Brico dépôt : a)

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

générations). Le contexte de globalisation des marchés financiers conduit les actionnaires de la Financière du Louvres à envisager la création d'une « joint venture » avec un « broker » américain, spécialisé dans l'accès aux marchés financiers via internet (E*Capital-Market). La société française apportant son expérience du marché français et sa clientèle, l'entreprise américaine quant à elle, l'ouverture sur de nombreux marchés étrangers et sa technologie de courtage en ligne. La création de cette nouvelle

Introduction Chapitre préliminaire a. Historique b. Définition PARTIE1: Description de la communication interne de l¶entreprise a. Objectifs et mission de la communication interne b.Moyens et outils de la communication interne c.Les stratégies de la communication interne PARTIE2: La pratique de la communication dans les entreprises quelle différence? a.Cas pratiques b.Synthèse Conclusion Introduction Sommaire: Introduction Chapitre préliminaire a. Historique b. Définition PARTIE1 a. Objectifs

Contexte géographique a. Zone de chalandise b. Analyse de la zone de chalandise II. Contexte organisionnelle a. Le groupe Oxylan b. L’équipe Méthode de recrutement Formation et intégration Animation de la force de vente III. Contexte commerciale a. Historique b. Produit c. Cible d. Méthode de vente Vente en libre service Fidélisation e. Concurrence Analyse du SIC I. L’information entrante II. Stock d’information III. Traitement de l’information IV. Diffusion de l’information Schéma