Holcim Diagnostic Strategique

Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix stratégiques antérieurs et

MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique

............................................. 20 2- Limites de la méthode ABC ............................................................................................................. 20 Chapitre III : pratique de la méthode ABC "cas Holcim Maroc".................................................................. 22 Section 1 : Représentation de la société ................................................................................................. 22 1- Historique ....

membres de la société Holcim Maroc  Remerciements : Le stage est une expérience unique et profitable qui nous permet de développer la connaissance et d'intégrer dans le monde professionnel. C'est pour cette raison que j’aimerais adresser mes remerciements et ma gratitude à tous ceux qui ont contribué au bon déroulement de mon stage, et m’ont aidé dans l’accomplissement de mon projet de fin de Mastère, et plus précisément A Mme Ilhame MESSOUAK, Responsable trésorerie à Holcim Maroc . Ma profonde

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

sélectionner la norme adéquate, identifier les moyens nécessaires et choisir la démarche à adopter. Ensuite, elle doit préciser la politique qualité de l’entreprise et s’engager à mettre en place les moyens nécessaires à sa réussite. 5.3.2) Diagnostic Préalable Une phase d’évaluation du niveau actuel de l’entreprise au regard des exigences de la norme visée s’avère nécessaire, soit pour s’assurer que le système qualité appliqué correspondant aux exigences requises, soit pour se mettre

management (le management est un mot calqué de l’anglais, mais, à partir des années 80, les termes « management » et « gestion » signifient 2 choses différentes). Gestion : c’est le management opérationnel. Management : vision globale, gestion stratégique. Science de la décision (toutes les décisions). ENCG : ce qui est gestion concerne le management intérieur, ce qui est commerce concerne le marché des rapports extérieurs focalisés sur le marché. * V2 : Administration : Management procédural

carbone, outil de réduction des émissions de CO2 1. 2. En France, le bilan carbone est une démarche obligatoire pour les collectivités et depuis peu, pour les grandes entreprises de plus de 500 travailleurs. Depuis 2004, plus de 4 000 diagnostics ont été réalisés. En Belgique, la tendance démarre aussi d’autant que le bilan carbone pourrait devenir une nécessité pour pouvoir prétendre à certains marchés ou répondre à certains appels d’offre. Citons quelques entreprises et villes qui

C'est donc après un diagnostic externe puis interne que nous mettrons en lumière les différents enjeux qui influencent la stratégie déployée par Bruno Lafont pour Lafarge. Enfin nous effectuerons une série de recommandations sur la base de l'analyse effectuée aninsi que des chiffres à dispositions. Segmentation stratégique: Il est primordial de se poser la question de la segmentation stratégique avant toute analyse. La division en domaines d’activités stratégiques s’impose lorsque différentes

techniques réalisées par des professionnels compétents. L’audit interne : L’audit interne est réalisé en vue de faire un diagnostic, d’exprimer et de suivre la mise en œuvre de recommandations à propos d’une situation financière, d’une activité opérationnelle ou d’une approche stratégique à partir de procédures et normes internes dans le domaine comptable stratégique ou opérationnel en réalisant un plan de vérification et de contrôle incombant à des auditeurs salariés dépendant de la direction