Holcim

techniques d’achat de billettes et diversifié sa gamme de fabrication. Pour sa part, Fertima (engrais) avec son partenaire industriel Adubos de Portugal, a amélioré la production après mise à niveau de l’ensemble de ses sites de fabrication. De son côté Holcim (ciment) avec son partenaire industriel suisse Holderbank a d’abord donné la priorité aux opérations d’optimisation et de modernisation de l’outil de production avant de lancer le projet de construction d’une nouvelle cimenterie de 1,7 million de

granulats: concassés sable Eau + fluid Masse des composants par m³ de béton (en kg) 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Ciment (PC) Gros granulats: concassés sable Eau + fluid Béton : • Prix de revient : 48 €/m³ • Prix rendu : 65 €/m³ (source : bétons Holcim janvier 2006) On retiendra la répartition des masses dans 1 béton ordinaire : on trouve approximativement, 2x plus de ciment que d’eau, 2x plus de sable que de ciment et 2x plus de gros granulats que de sable. Dernière impression le 17/01/2010

arrondis) :                                Marques             PM (3)       PMR                                 Lafarge Ciments        37        37/25 = 1,48                        Ciments du Maroc      25        25/37 = 0,67                        Holcim Maroc            21        21/37 = 0,56                        Ciments de l’Atlas     10        10/37 = 0,27                         Asment Temara          7         7/37  = 0,19 La PMR est un indicateur de la structure concurrentielle d'un marché

le 4 février 20008 par 2 actionnaire les principaux clients de Fès bêton sont : Riad négoce, SNTM”société nationale des travaux marocains”, groupe Addoha,hedro. En ce qui concerne le fournisseurs de Fès béton nous retrouvons: jaouda ,Arcim,SIKA,Holcim,Lafarge. Les matières premières utilisé sont acheté de carrière à Séfrou mais également à Kenitra,Laarache,Nador,Saadia . les machines utilisées proviennent essentiellement d’Espagne et de France . Fès béton emploi 24 personnes et est doté de l'une

en 2004, Lenovo (Chine), rachète le pôle ordinateurs d’IBM. Le Brésilien Embraer (aéronautique), a ravi le tire de premier constructeur d’avions civils moyens à Bombardier en 2006. Le mexicain Cemex (matériaux de constructions), talonne Lafarge et Holcim. On peut encore citer le brasseur mexicain Grupo Modelo ou le chinois Haier (électroménager). L’indien Ranbaxy est devenu ces dernières années l’un des dix premiers fabricants de médicaments génériques. En 2007, Tata (groupe industriel indien) Steel

économiques. Actuellement, quatre groupes cotés publient déjà selon les normes IFRS et quatre autres s’y préparent selon le CDVM. Maroc Telecom a été le premier à franchir le pas. Sa cotation à la bourse de paris en a été la principale raison. Holcim Maroc l’a fait, entre autres, pour se conformer aux normes de sa maison-mère en matière de reporting. Mais quelle que soit la raison du choix, la publication selon ces normes constitue pour les dirigeants des instruments de gestion plus efficients

:  Une première partie qui nous permettra de dresser un constat sur l’impact social et environnemental de l’activité de la cimenterie. Mais nous allons également nous pencher sur la stratégie environnementale du principal concurrent de Lafarge, Holcim. Cela nous permettra par la suite de mieux comprendre la stratégie de Lafarge en matière de RSE et de développement durable.  Donc dans la deuxième partie, nous nous pencherons en détails sur l’exploitation des ressources par Lafarge, sur ses

|Agadir |1100000 | | | | |Safi |600000 | | | |HOLCIM |Oujda |1400000 |2000000 |21 | | |Fès |600000 |

son courtier si la valeur marchande de ces titres devient inférieure au rapport suivant : Valeur marchande des titres < (somme empruntée / 1 - marge requise en pourcentage) Exemple dʼapplication : Un investisseur achète pour 100 Kdh dʼactions Holcim en empruntant initialement 50KDH à son courtier. Pour ce genre de titre, la marge requise nʼest que de 30%. A quel moment lʼinvestisseur recevra-t-il un appel de marge ? =50000/1-0,3 = 71428,57 Avec une telle baisse du cour, la perte de lʼinvestisseur

Mohamed.bachiri@renault.com JORF LASFAR ENERGY COMPANY centrale de production d’énergie électrique. camrani@jlec.co.ma BANK AL MAGHRIB banque a.benjfine@bkam.gov.ma Maroc Lear Production de panneaux de portes pour automobiles kallouch@lear.com HOLCIM MAROC fabrication de béton granulats et de ciments. rim-anissa.bekkali@holcim.com AKSAL Groupe Holding de gestion (Azzurro, Delinesse, La Senza, Zara, Massimo Dutti, Espacia). m.moreno@groupeaksal.com AVENDIS Distribution de produits de grande consommation