Holcim

des objectifs d’amélioration,  Troisième étape : mettre en œuvre des programmes d’action. 6 II- RSE EN PRATIQUE AU MAROC  Rôle des pouvoirs publics  Rôle des organisations professionnelles CGEM  Rôle des entreprises: Cas de HOLCIM MAROC 7 Rôle des pouvoirs publics  Le code du travail: Le code du travail, en vigueur depuis juin 2004  Engagements environnementaux en faveur du développement durable:  la Conférence de Rio en 1993,  Le Sommet de Johannesburg sur

faveur d’un marché ouvert. Il faut aussi reconnaître que nous avons été reçus par les staffs respectifs des cimentiers et l’accès aux données nous a été facilité. Le principal échec réside dans la non communication des tarifs de vente, sauf pour Holcim qui nous les a mis à disposition. Mais nous verrons aussi que nous restons face à des questions qui nécessitent de rester vigilants : les prix au Maroc sont élevés et plus qu’ailleurs, les marges dégagées sont très confortables, et le nombre des

en faveur d’un marché ouvert. Il faut aussi reconnaître que nous avons été reçus par les staffs respectifs des cimentiers et l’accès aux données nous a été facilité. Le principal échec réside dans la non communication des tarifs de vente, sauf pour Holcim qui nous les a mis à disposition. Mais nous verrons aussi que nous restons face à des questions qui nécessitent de rester vigilants : les prix au Maroc sont élevés et plus qu’ailleurs, les marges dégagées sont très confortables, et le nombre des cimentiers

|-Moral et communication améliorés | b) Avantage pour le fournisseur 2ème Partie : Etude de cas ; Holcim (Maroc) S.A I. Présentation Générale  | Holcim (Maroc) S.A. précédemment CIOR (Ciments de l’Oriental) est | |un groupe cimentier national filiale de Holcim Ltd l'un des leaders | |mondiaux du ciment, bétons et granulats

PDM ...................28 Holcim : l’acteur le moins vulnérable face à la nouvelle concurrence .............37 Le secteur cimentier : un business plan à revoir !........................................................45 Ciments du Maroc : une rentabilité future fragilisée par le manque de compétitivité du cimentier ............................................................48 Lafarge ciments : une chasse à la productivité salvatrice............................52 Holcim : un positionnement régional

Ainsi je tiens à remercier , tout d’abord l’ensemble du corps professoral et administratif de l’école Nationale supérieure des arts et métiers de Meknès . je remercie chaleureseusement aussi L’ensemble du personnel de Lafarge Holcim Meknès et précisement : M. Benaicha Mohammed et M . Naimi Rachid Pour leurs encadrement , supports et conseils durant le mois que j’ai eu l’opportunité de passer à leurs cotés . Je leur remercie aussi pour leur partage de connaissances

la RSE que si elle envisage réaliser un bénéfice matériel qui dépasse de loin les fonds engagés. IV. Cas pratiques :HOLCIM Holcim est l'une des plus grandes firmes mondiales productrices de ciment. Son siège se trouve à ZURICH. Son ancien nom était Holderbank. Présentons tout d’abord quelques dates qui marquent les actions de la politique de Responsabilité Sociale de HOLCIM. 1979 : Création de l’école Mohammed belkhiyate à Laayon 1988 : Création de l’orchestre de musique gharnati 1997

LafargeHolcim LtdLafargeHolcim Ltd  est une société anonyme œuvrant à l'échelle mondiale dans les  matériaux de construction , issue de la fusion de  Lafarge  et Holcim le  7avril2014  au taux de 9 actions Holcim pour 10 actions Lafarge. Avec un chiffre d'affaires net combiné de 27 milliards d'euros en 2014, le groupe LafargeHolcim, qui emploie 115 000 personnes, est présent dans plus de 80 pays. Le siège

LAFARGE CIMENTS | Bouskoura | 2000000 | 3760000 | 41 | | Meknès | 1250000 | | | | Tétouan | 350000 | | | | Tanger | 250000 | | | CIMAR | Marrakech | 1200000 | 2300000 | 31 | | Agadir | 1100000 | | | | Safi | 600000 | | | HOLCIM | Oujda | 1400000 | 2000000 | 21 | | Fès | 600000 | | | ASMENT | Temara | 630000 | 9300000 | 7 | 2. Un secteur national jusqu’à présent accaparé par les leaders mondiaux du marché cimentier : A fin 2009, la capacité de production de ciment

en faveur d’un marché ouvert. Il faut aussi reconnaître que nous avons été reçus par les staffs respectifs des cimentiers et l’accès aux données nous a été facilité. Le principal échec réside dans la non communication des tarifs de vente, sauf pour Holcim qui nous les a mis à disposition. Mais nous verrons aussi que nous restons face à des questions qui nécessitent de rester vigilants : les prix au Maroc sont élevés et plus qu’ailleurs, les marges dégagées sont très confortables, et le nombre des cimentiers