Hollywood Chewing Gum Analyse De La Concurrence

apparaît comme un relais de croissance. Avec un peu plus de 91 % des parts de marché en valeur sur le chewing-gum, le sans-sucre continue de progresser sur les autres sous-familles de la confiserie. Encore peu présent sur le segment sachet, il y gagne aussi du terrain. En revanche sur le segment de la petite confiserie de poche (PCP) , il se trouve en concurrence frontale avec l’offre de chewing-gum. Le marché 1) Un décrochage des ventes 2020 a marqué un tournant dans l’univers de l’épicerie sucrée

votre santé, évitez de manger trop gras, trop sucré, trop salé » et « Pour votre santé, évitez de grignoter entre les repas ». Colorant: Renforcement des contrôles par la DGCCRF : Selon les résultats d'une enquête de la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF), le taux de non-conformité vis-à-vis des colorants dans le domaine de la confiserie s'élève à 42 %. La DGCCRF a ainsi relevé que "les fabricants de produits de confiserie français ou étrangers

marché p3 1-1 Un décrochage des ventes 1-2 Un marché atomisé, dominé par les nouveautés 1-2-1 Les acteurs 1-2-2 Les innovations 2 – La consommation p5 3 – Evolution et perspectives du marché p6 3-1 Etude de la concurrence 3-2 Les mutations mises en œuvre et les tendances à venir II – LA PRESENTATION DE CHUPA CHUPS 1 – L’histoire de Chupa Chups p10 1. Les origines 2. Chupa Chups aujourd’hui : ses produits, son logo 2 – Les choix stratégiques

consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse

HARIBO Analyse Stratégique Organisation des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2.

tout le monde a connaissance du fameux slogan : « Haribo c’est bon la vie, pour les grands et les petits. » Nous allons développer tout au long de ce dossier la stratégie Haribo sur le plan marketing mais aussi analyser le marché pour permettre une meilleure visibilité de la concurrence.   I. L’entreprise HARIBO  Présentation La maison mère Haribo a été créée le 13 décembre 1920. C’est Hans Riegel, né en 1893 en Allemagne, qui est à la tête de la création de cette petite entreprise

                                            II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                              

marché visé * Marketing mix * Politiques de marketing mix sont étroitement interdépendantes et souvent même hierarchisées * Se faire référencer : produit et pub Trois grandes stratégies de couverture du marché * Hollywood : offre ses chewing-gums partout où il peut * Tous les magasins d’alimentation * Marchands de tabac * Papeterie * Distributeurs automatiques * Pierre Cardin : distribue ses produits de confection dans des magasins spécialisés

politiques, etc… pas seulement les entreprises), et le but n’est pas seulement lucratif : l’organisation cherche à promouvoir des comportements pour réaliser ses propres objectifs. Aujourd’hui toutes les organisations font du marketing à cause de la concurrence. On peut donc reprendre la définition en ces termes : Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. La promotion de ces comportements

Elle adopte une stratégie de différenciation qui consiste en une politique de produit par laquelle une entreprise va différencier son produit ou son service vis-à-vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme uniques par le consommateur. Cette politique leur permet de se démarquer de la concurrence et peut justifier des tarifs plus élevés. C’est en premier lieu grâce à l’innovation que l’entreprise a réussi à se démarquer de ses concurrents. En effet, tout a commencé avec la