Hollywood Chewing Gum Distribution

vraie politique de marque sans un minimum de taille et de force de frappe. En une quinzaine d'années le groupe Danone a fédéré un grand nombre d'entreprises françaises sans compter de nombreuses acquisitions à l'étranger, notamment en Asie. Dans la distribution, Rallye a repris l'enseigne Genty avant d'être lui-même absorbé par Casino qui a ensuite repris Franprix et Leader Price. Evolution des prix et performance La marque exerce une pression à la baisse des prix, car en une dizaine d'années non

le ministère de la santé,..) ou associatifs (partis politiques, ONG,..). Le budget d’une campagne peut atteindre plusieurs millions d’euros, tels Orange qui a investi 30 millions d’euros dans la campagne visant à imposer ce nouveau nom ou Hollywood Chewing Gum qui a consacré 11 millions d’euros aux publicités de lancement de trois nouveaux produits sans sucre. Les médias : On identifie six grands médias : la presse est le premier d’entre eux, devant la télévision (qui progresse), le radio, l’affichage

l’économie=part de vérité.) 16 pays acceptent néanmoins l’aide, en 1948 le conférence de Paris fixe les modalités des aides: -1/5 pour la France, 1/4 pour la Grande Bretagne (Dure jusqu’en 1952), apparition de nouveaux produits américains: chewing-gum, Coca Cola...(Staline avait partiellement raison; les américains surveillent et exercent un contrôle sur l’économie.) -Position hégémonique; malgré les démocraties populaires (application du modèle économique socialiste.) En effet, la moitié

métalliques sérigraphiées, se déclinent en dix arômes naturels différents : anis bien sûr mais aussi cassis, citron, fleur d'oranger, gingembre, mandarine, menthe, réglisse, rose, vanille et violette. L’entreprise utilise différents circuits de distribution : épiceries fines, « Duty free », kiosques d’aéroport, gares, stations services d’autoroutes, grandes surfaces nationales et bourguignonnes, jardineries, comités d'entreprise, magasins biologiques. Anis de l’Abbaye de Flavigny réalise 30 % de

trouve à l'intérieur, soit par curiosité soit parce qu'il est collectionneur. - le consommateur "généreux" = consommateur qui achète le produit, non pas pour lui, mais pour offrir. • La distribution - Le Kinder Surprise est un produit qui se trouve dans quasiment tous les lieux de distribution que ce soit la grande surface, le supermarché, la superette, la boulangerie et le tabac-presse. Bien évidemment, la politique de vente diffère selon le distributeur. Les grandes surfaces par exemple

NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture, poudre de cacao, etc.) destiné aux industries agroalimentaires, aux artisans chocolatiers et métiers de bouche. Confrontés à une intensification de la concurrence et

de vente, la recherche de nouveaux produits, la distribution, le packaging etc..., tout ce qui concours au développement des ventes d'un produit ou d'une service. » Mercatus –> Merx (mercis) -> Mercator => Mercatique => Marchéage ==> Marketing Le marketing n'est pas qu'une technique, c'est un état d'esprit de l'ensemble du management de l'entreprise et ce sont aussi des technique et des sous-disciplines tel que la publicité ou la distribution. Le marketing représente l'activité de commercialisation

clientèle. 2-7-le street marketing Le street marketing est une technique marketing qui utilise la rue et les lieux publics pour promouvoir un évènement, un produit ou une marque. Le street marketing utilise généralement l’événementiel, de la distribution de tracts ou flyers ou différentes formes originales d’affichage. Par nature, le street marketing regroupe un ensemble de techniques et pratiques variées et innovantes. Le street marketing cherche à combiner puissance (nombre de contacts exposés)

ultime du groupe international possédant des marques globales est de les transformer en mégamarques. Ce sont des marques globales leaders des marchés mondiaux, marques phare des grands groupes internationaux, dont la montée est maximisée par la distribution. Elles sont devenues insubstituables, ce qui confère une puissance considérable. Il existe une variante aux marques globales : les marques régionales qui fonctionnent de la même manière que les marques globales mais à une échelle plus petite

des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider quelles