Hors-bord

remonteraient au début des années 60 en Californie pour profiter des journées ou il n’y avait pas de vagues mais l’essor du sport est tout récent... ca a l’air cool cette affaire là comment ça marche ? Ça prend un bateau assez puissant qui a un moteur en bord avec une plateforme arrière. Il faut plus de poids du coté que le surfer va glisser sur la vague. Par la suite, le bateau avance à une vitesse moyenne entre 14 et 17 km/h... ahh oui ca doit pas être évident de faire la vague parfaite.... En effet,

revient au téléphone. - Z'ai fait ce que TU m'as dit, papa. - Et qu'est-ce qui s'est passé ? - Ben, maman s'est mise à crier, à sauter hors du lit toute nue, elle s'est mise à courir partout, elle a glissé sur Le tapis, elle EST tombée par la fenêtre, et maintenant elle EST toute morte. - Oh Mon Dieu ! Mon Dieu ! Mon Dieu !... Et oncle David ? ' - Ben, IL a sauté hors du lit tout nu, s'est mis à courir partout, puis IL a sauté par la fenêtre de derrière dans la piscine... Mais IL a oublié que le week-end

client se traduit par un ensemble d'indicateurs liés à son comportement. Pour mesurer la fidélisation, on observe l'augmentation du panier moyen, la fréquence des achats, la recommandation de l'entreprise par ses clients, etc. Le chiffre d'affaires (hors taxes) Le chiffre d'affaires est le montant total des ventes de l'entreprise. Chiffre d'affaires = quantités vendues x prix de vente. Pour développer son chiffre d'affaires, une entreprise dispose de deux leviers : la quantité (réussir à vendre plus

sur mon lieu de stage à 8h00, je commence par le rituel du lavage des mains. Je prends contact avec les employés qui préparent le petit déjeuner des résidents. Je dois aller réveiller Madame x a 8h15 à peu près pour son petit déjeuner elle le prend hors de sa chambre dans la partie commune de son étage appeler la tisanerie. La veille je l aie prévenue que c’est moi qui m occuperais d’elle a son levée. Mon action se déroule : je procède au levée de madame x, je frappe a sa porte après avoir laver

Sommaire I. Tableau de bord : cadre conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche

[pic] Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon

PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs clés du tableau de bord Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord technique Indicateurs de l'environnement

Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I - Essais de définition de l’audit Le mot « audit » du latin audire, qui veut dire « écouter », est entré dans

I. Les instruments de contrôles de gestion 1) Tableau de bord Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui

de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE