Hors Gestion Galeries Lafayette

déperdition du message > Une histoire à raconter - L’imprécision du langage > Soyons plus précis ! - Le langage : des actes et des pièges > Jeu des mèls - Le processus d’attribution causale > Portrait de M. Martin - Préjugés et catégorisation sociale > Galerie de photos Vers l’épreuve E4 : Une situation de communication (3) > Akoun Import 04 AMÉLIORER LA COMMUNICATION : LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL 49 1. Le développement de la perception ..........................................................

surface de vente (120m² au plus), ou mobiles, de proximité et appartiennent à des indépendants. Son propriétaire assure l’ensemble des fonctions liées à la relation commerciale : achat de marchandise, stockage des marchandises, réception des clients et gestion (commerciale et financière). Ils représentent 70 à 80% du total des pts de vente. Leurs atouts : qualité des relations avec la clientèle proche : accueil, qualité, accessibilité, bonne connaissance du client. Leurs faiblesses : moyens financiers

d’articles en 2007, elles sont passées à 116 millions en 2008 et à 179 millions en 2010. Une présence mondiale : Kiabi exploite aujourd’hui (au 30 juin 2011) 439 magasins : 340 en France (dont 121 Affiliés en France métropolitaine et DOM TOM) et 99 hors de France (65 en Espagne, 22 en Italie, 6 en Roumanie, 4 au Portugal et 3 en Russie). D’une surface moyenne de 1400 m2, ces magasins sont principalement installés aux abords des agglomérations dans des centres commerciaux à fort trafic client.

Toute les boutiques on un concept identique depuis 2005 en ce qui concerne la France. Pour ce qui est de l’Europe de l’est le concept boutique est plus luxurieux. SALAMANDER est un réseau intégré. L’autonomie du point de vente est réduite, la gestion et la politique commerciale sont centralisés au siège social. Les rôles au sein du réseau et de l’unité commerciale sont définit de la manière suivante selon l’organigramme. Contexte Géographique L’unité commerciale se situe à Marseille au

DIFFERENTS TYPES DE COMMERCES Degré d’intégration des fonctions de gros et détail : a. Le commerce intégré * Grands magasins : implantation urbaine – large assortiment – niveau de vie élevée (vendeurs spé/pol d’échange ou de remboursement) Galeries Lafayette/Printemps Cpdt : en ce moment, situation difficile. Cause : attaque des chaînes spé ds l’habillement/parfumerie/ameublement – coûts ++ liés à leur implantat° urbaine – frais de personnel. Solution : repositionnement sur le luxe – com pub ++

Charlotte klein, Mémoire d’économie-gestion mai 2009 Sommaire Introduction 1- Le marché du papier-cadeau 2- Le produit que je propose 3- La cible 4- Mon positionnement vis-à-vis de la concurrence 5- La distribution 6- Les prix 7- La communication Conclusion Introduction Mon projet de DSAA est une recherche autour du cadeau, ses métaphores, son emballage,sa poésie. Selon moi, il fait écho au contexte actuel…En prônant la légèreté, l’humour la poésie et la spontanéité, en ces temps gris

est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour d’un siège à Paris qui assiste en permanence les U.C tant au niveau des approvisionnements qu'à celui de la gestion quotidienne. En effet les franchises sont en permanence en contact

Management et Gestion des Unités Commerciales 14 /09/2010 Livre : Edition Nathan Collection par la Pratique des BTS Management et gestion des unités commerciales Beaugrand, Druesne Epreuve : Etudes de cas d’entreprise, mise en situation d’analyse et de résolution de problème de Management et de Gestion dans le cadre d’une unité commerciale dont vous seriez le (la) responsable, l’épreuve dure 5h et est de coefficient 4. L’étude est composée d’une introduction, présentant de manière succincte

2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs

d’affaires qui est chargé de vendre les produits ou les services de l’entreprise en ayant une démarche active en direction des clients.  Exemples : agents commerciaux, courtiers, commissionnaires. b. Les missions de la force de vente Gestion de la relation client Production et traitement de l’information Organisation de l’activité commerciale  Prospection (analyse du marché, suivi de l’évolution, identification des opportunités, recherche de nouveaux clients).  Conseil (présentation