Hors Gestion Galeries Lafayette

image de marque - la gestion des stocks et du réassort ainsi que des volumes de vente - la mise en scène des produits, avec espace de vente unique - l’établissement d’une relation directe avec les clients. Cette clientèle de luxe attend un service irréprochable et de qualité. Cependant, les implications financiers et organisationnelles sont fortes (lourdeur des investissements, frais fixes d’exploitation élevés…). - Les grands magasins (Bon marché, Printemps, les Galeries Lafayette) qui demeurent un

d’intérêt pour la cuisine (boom des livres de cuisine, multiplication des cours de cuisine…). Enfin, le segment fait partie des postes qui échappent structurellement aux ajustements des ménages dans leur consommation. Alors que les dépenses en restauration hors foyer sont les premières sacrifiées lors des crises économiques, l’épicerie fine profite en partie d’un report vers une consommation à domicile (davantage de repas organisés au détriment des sorties au restaurant). Cette bonne tenue du marché est confirmée

chaleureux dédiée au confort et à la qualité, ainsi qu’aux compétences de ses équipes 1.3 L’environnement du point de vente Concurrents directs Concurrents indirects Rouge Gorge Darjeeling, Orcanta, Dim, Galerie Lafayette, Auchan, Soleil sucré... Type de clientèle : Femmes de 20 à 70 ans, aux revenus stables et moyens qui habite la région Rhône-Alpes. Caractéristiques de l’environnement géographique et économique : La population est stable avec une très forte

Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas Isabelle BOURDON Maître de Conférences en Sciences de gestion Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM

marché couvert, référence aux anciennes Halles de Paris, le bâtiment s’étend sur 2 niveaux. Deux places aux grandes verrières octogonales animées de jeux de lumière en fibre optique en marquent les extrémités. Les Passages Parisiens rappellent les galeries marchandes du XIXème siècle. Une place centrale surplombée d’une verrière au logo du centre marque une pause dans le mail. Les éclairages et les plantations s’inscrivent elles aussi dans le style de l’époque. La Promenade, couverte par une grande

les foulards. C’est également une Maison tournée vers l’art et la conservation de son patrimoine artistique. La joaillerie : Proclamé « joaillier – bijoutier »  depuis 1853, Cartier reste un créateur de Joaillerie et Haute joaillerie hors pair. Cartier met en valeur la beauté des pierres grâce à des créations exceptionnelles. Il est l’un des plus prestigieux joailliers grâce à son savoir faire. Le Baiser du dragon, Panthère de Cartier, Caresse d’Orchidées, tous ces noms puisent

(dont usines matières premières). Sur les 39 unités de production (hors usines matières premières) détenues dans le Monde, 21 sont situées hors d’Europe : 10 en Amérique du Nord et 11 dans le Reste du Monde (source : document interne) ; · réalise 86% de son chiffre d’affaires consolidé hors de France ; · compte, dans son effectif de plus de 50 000 salariés, 86 nationalités différentes, 68% des effectifs se trouvant hors de France. Voir sur www.loreal.com : Répartition du CA des activités

commission-affiliation Pour répondre à une demande de modernisation de la distribution en maroquinerie, LE TANNEUR a mis au point le métier d'accessoiriste haut de gamme. Fort d'un réseau d'une dizaine de magasins et ayant atteint une expertise dans la gestion de l'offre, LE TANNEUR lance sa franchise en s'appuyant sur la commission-affiliation. 2007 : Le dynamisme d’un réseau Le Tanneur Le Tanneur a trouvé sa place dans le secteur de la distribution et compte au 31 décembre 2007, 31 magasins à l’enseigne

administratif : réalisation de la comptabilité et administration générale
Département marketing-communication : réfléxion sur l’image de la marque et relation-presse
Département commercial France : gestion des points de vente en France et suivi des équipes terrain
Département commercial export : gestion des distributeurs et prospection à l’international
Département animatrices : division régionale de formatrices-animatrices en charge de développer les points de vente. L’Organigramme de la

celles qui non seulement résistent le mieux aux dépressions conjoncturelles, mais aussi sont les plus capables de financer leurs projets de développement. L'alternative plus efficace consiste donc : •à pratiquer une stratégie dite de compétition hors prix ; •à privilégier l'amélioration de la DV (diffusion valeur) plutôt que celle de la DN (diffusion numérique) ; •à préserver, donc fidéliser le noyau dur de sa clientèle ; •à le fertiliser par des ventes croisées de produits complémentaires.