Hôtel des Amériques

ifzcif28uzdch22duxiu2cr2cozfcvou2dcduzddzidzxodz2dj 8u2d u2xu8v2 Hvuhew7eg7hcgr7c7dhchrcifchfc7ci uh dd idhihcuhuchuehueÉtienne Chicot Étienne Chicot Naissance5 mai 1949 (65 ans) Fécamp, FranceNationalité FranceFilms notablesLes Portes de la gloire, Hôtel des Amériques, Gomez & TavarèsDa Vinci Code, Case départ Étienne Chicot est un acteur, compositeur et scénariste français né le5 mai 1949 à Fécamp (Seine-Maritime). Entre cinéma et théâtre, Étienne Chicot aura joué plus de 80 personnages depuis le début

SOMMAIRE Introduction I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing

réorganisation des marques[modifier] À l’issue d’une étude demandée par le Conseil d’administration durant l'été 2009, il avait été proposé au groupe d’envisager la scission des deux activités d’Accor en deux sociétés distinctes, l’une pour les hôtels, l’autre pour la société de services. Le 15 décembre 2009, le conseil d'administration d'Accor s'est prononcé à l'unanimité moins une voix en faveur du projet de scission des activités d'hôtellerie et de services du groupe. Les fondateurs d’Accor

Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie hôtelière mondiale, qui encaisse un profit de 150 milliards de dollars US en 1990, est subdivisée en 3 trois catégories principales : hôtels de luxe, hôtels de milieu de gamme, hôtels/motels économiques (budgétaires). Tableau

valoriser. ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 3 MESSAGE > Les marques : un enjeu majeur Les marques sont l’autre grand atout de Accor, seul acteur présent sur les cinq segments de marché : depuis hotelF1 en France, Motel 6 aux États-Unis et Etap Hotel sur le très économique, en passant par ibis et all seasons sur l’économique ou Novotel et Mercure pour le milieu de gamme, jusqu’à Pullman et MGallery sur le haut de gamme et Sofitel sur le luxe. Avec une segmentation très fine, nous sommes bien armés

The Hotel Price Index Panorama des prix des hôtels de janvier à juin 2009 Introduction Réalisé à intervalles réguliers, le HPI - Hotel Price Index - d’Hotels.com offre un panorama des prix des hôtels dans les villes phares du monde. L’indice HPI s’appuie sur les réservations de chambres effectuées sur Hotels.com. Il indique les prix payés par les clients (pas les prix affichés) au premier semestre 2009. Publié depuis quatre ans, le HPI est reconnu comme une étude de référence sur les prix des

passion de l’excellence et essence du plaisir. Réseau : 112 hôtels, 28 887 chambres dans 38 pays. Clientèle : 59 % affaires – 41 % loisirs. Lancée en 2008, MGallery est une collection d’hôtels haut de gamme remarquables par leur personnalité et leur identité, leurdesign, leur histoire ou leur localisation. Ils sont destinés aux voyageurs individuels à la recherche de lieux dotés d’un « supplément d’âme ». Réseau : 48 hôtels, 5 553 chambres dans 18 pays. Clientèle : 50 % affaires – 50

hôtelier en vue de l’implantation d’un hôtel de 1000 chambres dans Paris. 1970 : Le département fut transformé en société filiale, sous le nom de Hôtel France International. Celle-ci fusionna en 1972 avec Relais Aériens Français créés en 1948 par Air France pour remédier a l’insuffisance de l’équipement hôtelier en Afrique), et devint la société des Hôtels Méridiens. 1972 : Le premier hôtel ouvre ses portes : le Méridien Etoile à Paris. En 1974 ouvrent les hôtels de Nice, Guadeloupe, et Martinique

Nôtre -haut de gamme avec Pullman, M Gallery, Grand Mercure et Thalassa -milieu de gamme avec Novotel, Novotel Suite, Mercure et Adagio -économique avec Ibis et All Seasons -très économiques avec Etap, Formule 1, F1 en France et Studio 6 en Amérique du Nord Depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010 le groupe Accor a abandonné son activité de services (création de l’entreprise autonome Edenred) afin de se consacrer uniquement à l’hôtellerie. b) Les chiffres clés Tout d’abord, avant l’abandon

ASIE-PACIFIQUE LE RÉSEAU MONDIAL FRANCE 31 % du parc hôtelier* 138 426 chambres 1 526 hôtels MILIEU DE GAMME EUROPE (hors France) ÉCONOMIQUE 31 % du parc hôtelier* 141 409 chambres 1 050 hôtels FRANCE AMÉRIQUE DU NORD 1 % du parc hôtelier* 4 998 chambres 17 hôtels AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES LES CHIFFRES CLÉS Au 30 juin 2013 8 % du parc hôtelier* 36 398 chambres 232 hôtels Plus de 3 500 hôtels dans 92 pays Plus de 450 000 chambres 1er opérateur hôtelier mondial (filiales et