Hygiéne Et Sécurité Des Salariés Au Maroc

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR

d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18 20 21 21 26 43 43 46 57 56 62 72 73 73 80 87 90 90 99 Section II : La grande distribution au Maroc 1. Historique 2. Etat des lieux de la grande distribution Section III : Présentation de Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale

vie privée et familiale, notamment dans cas des travailleurs migrants qui peuvent voir reconnaitre leur droit au regroupement familial. Article 8 va servir à la Cour de cassation pour contrôler les ingérences de l’employeur dans la vie privée des salariés. Plus spécifiquement la CEDH a une jurisprudence assez audacieuse, notamment en essayant à partir de l’article 11 de garantir le droit de grève, qui ne fait pas partie des droits garantis par la CEDH. Charte sociale européenne, 1961, qui proclame

leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-5 Agadir Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du

Universités d’été (Paris, septembre 2007) de l’audit social ont permis à des centaines de participants d’échanger autour des enjeux et des pratiques de l’audit social. Les rencontres organisées durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social

(Précaution): Processus de production ou de servuction; Secteur en crise ou en expansion (incidence sur la continuité d’exploitation), concurrentiel ou de monopole (guerre des prix et marges). Politique générale: Politique financière (Financement CT, LT, sécurité et coût des sources de financement, intervention sur les marchés financiers); Politique commerciale (Renouvellement fréquent des gammes de produits, politique de prix, choix des réseaux de distribution); Politique sociale (conflits sociaux). Modes

incertitudes économiques et sociales de l'entre- deux- guerres Partie II: l'impossible stabilité de l'entre-deux- guerres et la naissance du monde contemporain Section 1: La mutation politique et crise des régimes Section 2: L'impossible sécurité collective Section3: La décolonisation Conclusion: La Deuxième Guerre Mondiale et la naissance d'un nouvel ordre mondial INTRODUCTION Le XX ème siècle a été un siècle de rupture par rapport aux siècles précédents dont l'ordre établi

continuent leur mouvement de protestation devant le centre de formation de Hassi R’mel pour dénoncer le mode de recrutement organisé, ces jours-ci, par l’entreprise nationale des hydrocarbures Sonatrach. En effet, avec le périmètre de sécurité déployé par les forces de sécurité depuis dimanche, la police a renforcé sa présence sur le terrain pour débloquer l’entrée du centre de formation de Sonatrach, où les protestataires ont organisé leur sit-in, comme à l’accoutumée, brandissant l’emblème national et

personnel (personne ne reste)………………………….212 Tableau n°56 : stabilité du personnel, bonne………………………………….……213 Tableau n°57 : Absentéisme au sein de l’entreprise (par rapport à la GRH)………214 Tableau n°58 : le jugement personnel de la situation de chaque salarié…………...215 Tableau n°59 : qualification de leur passage en termes de connaissances diverses..............................................................................................216 Tableau n°60 : Tests du Khi-deux (La gestion des ressources

transferts de personnels, ne sont plus aujourd’hui un frein majeur aux yeux des sociétés clientes. Les changements d’employeurs, encadrés par des plans de formations plus adaptés et des clauses de réintégration plus solides, permettent même souvent aux salariés de profiter des mouvements d’externalisation pour acquérir des nouvelles compétences. Moins conflictuels, les transferts de services se font plus nombreux ' même en France, où le marché s’est développé avec retard