Hypermarché

concurrence potentielle des hypermarchés mais aussi des discounts sur chacune d’entre elles. 2 I. L’étude : méthodologie 3 I. L’étude : méthodologie Les indices de concurrence Intensité concurrentielle sur la zone de chalandise d’Auchan à Valenciennes. 4 I. L’étude : méthodologie 2. Construction d’un indice de prix Une base de prix collectés par les bénévoles des associations locales, entre le 8 et le 23 septembre 2007, dans 92 départements, soit 666 hypermarchés. Les enquêteurs devaient

Année : Tuteur PPP : Date de remise : Introduction : Le secteur d’activité sur lequel porte mon dossier sur secteur d’activité est celui de la grande distribution. Selon l’INSEE le secteur de la grande distribution est « constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé. » C’est un secteur d’activité en constante évolution qui doit s’adapter aux exigences et changements des consommateurs. Le coté vivant, et en mouvement de la grande distribution mon poussé

______________________________________________________________________________________________________ 74 Pour se lancer sur des nouveaux pays, les entreprises de distribution, surtout les hypermarchés préfèrent ceux dont l’appareil commercial est plus traditionnel et sur lesquels des segments sont encore inexploités2. En France, l’augmentation des hypermarchés a été réalisée d’abord sur les pays plus proches d’un point de vue géographique et culturel et où la compétition n’était pas intense, même si aujourd’hui ils sont

présentés de façon dépouillée, avec une présentation sur des palettes ou dans des cartons. De cette façon, la mise en linéaire est sommaire c'est-à-dire que la mise en rayon ne répond pas à des conditions spécifiques, contrairement aux supers et hypermarché. Tout ceci implique une mise en scène - présentation, animation - limitée et une plus grande polyvalence du personnel par rapport aux supermarchés de même taille, puisqu’il y a peu de personnel par magasin (5 maximum). Il y a peu de services

les discounters. Les plus grandes marques sont représentées. Marges distributeurs élevées. Distribution : Un maximum de points de ventes pour une couverture géographique importante, aussi bien au cœur des villes avec Carrefour Market, qu’aux Hypermarchés en périphérie. Communication : Beaucoup de communication, nombreux canaux : presse, TV, affichage avec un discours orienté sur les valeurs environnementales et sponsoring II. SWOT Forces * Carrefour est le 1er groupe de grande distribution

désaffectée, le magasin de 600 m² de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. 1967 - Le premier hypermarché discount moderne est inauguré à Roncq (59) sur une surface de 6 000 m². Déjà, une station essence complète l'hypermarché. 1971 - L'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). 1977- Le capital de l'entreprise est ouvert aux

près de 400 000 collaborateurs et 12 028 points de vente à fin décembre 2005 tous concepts confondus). Dans l'Hexagone, 14 millions de foyers, soit deux sur trois, fréquentent au moins l'un des 2500 magasins du groupe une fois par mois (dont 217 hypermarchés Carrefour). [...] [...] Mais la grande distribution, avec sa position d'oligopole, ne compte pas s'arrêter là. Elle demande donc en plus un "droit d'entrée" aux fournisseurs pour faire figurer leurs produits en rayon. - Le référencement Prenons

Carrefour planet : des débuts prometteurs… Carrefour Planet est un hypermarché redessiné où « l'esprit bazar » cède la place à celui d'une enseigne « multispécialistes ». Ce lancement intervient après les changements d'enseignes de Champion en Carrefour Market et de Shopi en Carrefour City. Le numéro un français de la distribution alimentaire et inventeur du concept entend cette fois réinventer l'hypermarché qui intervient à hauteur de 50 % dans son chiffre d'affaires. Véritable enjeu pour ce

Des Grands Magasins aux hypermarchés Introduction Le 19e siècle est en France le siècle de tous les changements, dans un premier temps ceux-ci sont d’ordres politiques avec une succession de régimes, qu'ils soient des républiques, des empires ou des monarchies avant de trouver une certaine stabilisation avec la 3e république en 1870. A ces changements politiques, nous pouvons ajouter les changements économiques, car le 19e est aussi celui de la révolution industrielle et de la transformation

superficie est de 2 500 m² et 400 places de parking. Ce concept novateur de magasin, jugé avec suspicion, se révèle vite un succès, parce que répondant à la consommation de masse qui se développe en France. Un autre magasin sera ouvert en 1966, un hypermarché aux dimensions démesurées de 10 000 m2, dans la banlieue lyonnaise. 1963-1985 : Maintenant que l’entreprise a fait ses preuves, c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leurs dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier