Hypotheses Du Marketing Bancaire

Fiduciaire. TRAVAUX FISCAUX FRANÇAIS SUR LES PERSONNES PHYSIQUES Parmi ceux ci, la majorité de mes dossiers étaient des dossiers de nature fiscale. En effet, la Suisse étant considérée par de nombreux spécialistes comme un « paradis fiscal et bancaire », j’ai eu la possibilité de demander à ma tutrice des taches en ce sens. En conséquence, des déclarations de revenus des personnes physiques Françaises m’ont été données. Cependant, la tache n’a pas été redondante compte tenu de la diversité des

et éclaircissements Libéralisation financière des marchés émergents et rôle des institutions internationales de régulation Page 2 Sommaire 1. Introduction ……………………………………………p.4 2. Cadre d’analyse ……………………………………….p.7 3. Présentation des hypothèses …………………….....p.13 4. Echantillon et choix des variables …………………..p.16 5. Présentation du contexte a) Rappel de l’environnement économique mondial p.18 b) La Libéralisation Financière ……………………..p.19 c) Rôle des Institutions Financières Internationales

Introduction Le secteur bancaire marocain est en plein essor, sa contribution à l'évolution économique du pays est en augmentation exponentielle, et cela s’est bien confirmé par la résistance face à l’une des plus féroces conjonctures, celle de la crise financière. Encore plus les banques marocaines innovent de plus en plus et dans tous les sens. Et puisque le marché marocain demande toujours plus, les institutions financières se battent et cherchent toujours les nouveaux horizons à conquérir

AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes DEDICACES A Dieu

Contenu du projet 2 Dans le contenu : 2 Hors du contenu : 3 Livrables produits : 3 Les organisations affectées ou impactées: 4 Estimation de l’effort / des coûts / de la durée du projet 5 Coût estimé : 5 Effort estimé : 5 Durée estimée : 5 Hypothèses du projet 6 Risques du projet 7 Approche du Projet 7 Organisation du Projet 8 Approbations du projet 9 Historique des Révisions Version | Date | Auteur(s) | Notes de l’évolution | 1.0 | 10/11/2012 | Mr KHIZRANE | Version de la première

Définition 5 Apparition au niveau mondial 7 Apparition au Maroc 9 Le cadre juridique du Webmarketing 12 Mesures incitatives 21 Le poids du Webmarketing dans l’économie nationale du Maroc 23 Perspectives d’évolution du Web-marketing au Maroc 28 Conclusion 30 Bibliographie 31 Remerciements Il nous a été agréable de nous acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement

thème : «ETUDES TECHNIQUES ET AVANTAGES DU MARCHE BANCAIRE DES PARTICULIERS.». Au 21ème siècle, les banques demeurent un élément central du marché financier bien développé, cependant, certaines banques ont étendu leurs activités au-delà des traditionnelles fonctions bancaires de base. Le secteur bancaire est normalement composé de banques spécialisées qui opèrent dans des marchés de niche, et des banques généralistes qui proposent une vaste gamme de service bancaire et d’autres produits financiers, tels

le business-plan n’est qu’une version écrite de votre vision, ce que vous mettez dedans n’influe pas sur la réalité des choses. Soyez donc extrêmement franc (même si on a toujours tendance à être trop positif - même si l’on pense “avoir pris des hypothèses très pessimistes”) Tester votre idée : le business-plan est, au pire, VOTRE vision des choses, et au mieux, la vision que vous avez de celle que les autres ont de vous. Pour valider votre idée, un business-plan ne suffit donc pas, la meilleure preuve

MA/SM-CS Customer Service Said MA/SM-SAM Modern & Traditional Sales Khalid Mohamed Hanane Aziz MA/SM-MA Product MK Marcos MA/SM-MA Marketing Laila MA/BA-SC Logistics SCM Order Processing Ali Meriem MA/BA-SC Logistics SCM Order Processing Fatiha MA/BA Business Administration Juan Organigramme MA/SM Sales, Marketing, Cust. Serv. Tomás MA/BA-FI Finance Controlling HHRR (RCO, TPO) Majda MA/SM Sales Tomás MA/MA-FIC Controlling (DISEC Officer, RMO) Abderrahman

tiens à remercier Monsieur qui par son soutien et ses conseils m’a aidé tout au long de cette recherche. SOMMAIRE Introduction 9 Chapitre I : Le cadre théorique 14 A. La valeur relationnelle 15 1. La relation à distance 17 a. Le marketing direct dans le secteur du luxe accessible 18 b. Internet : relation virtuelle ? 21 i. Internet comme source d’information 21 ii. Les communautés online 22 2. Les relations en face à face 24 a. L’orientation client du vendeur 25 b. Le besoin