Hypotheses Du Marketing Bancaire

LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINSLA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Juillet-Décembre 2018 Page 330 LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS MOHAMED HAMMICH Doctorant chercheur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi- Rabat, Université Mohammed V de Rabat mhammich@gmail.com ABDELLATIF CHAKOR Professeur

principaux acteurs de l'environnement immédiat. Cela se traduit en chiffres et objectifs à court, moyen et long terme. 7 Le Business Plan … des obstacles probables. des risques encourus (difficultés techniques, retards, législations, conditions bancaires). Il offrira en outre une ébauche de solutions à ces problèmes. 8 QU’EST CE QU’UN BUSINESS PLAN ? Réalisations Informations comptables Prévisions Business Plan LE BUSINESS PLAN EST A L’AVENIR CE QUE LA COMPTABILITE EST AU PASSE 9 Le Business

-La bancassurance marocaine en comparaison à la bancassurance mondiale CHAPITRE II. LE SENS DU MARKETING BANCASSURANCE POUR LES PARTIES PARTENANTES : RESULTATS DEL'ENQUETE.................................36 Section 1 -Le marketing bancassurance selon les dirigeants des banques Section 2 -Le marketing bancassurance selon les compagnies d'assurance CONCLUSION DE LA DEUXIME PARTIE........................

dérive de l'italien «banca» qui désigne un banc en bois sur lequel les changeurs de l'époque exerçaient leur activité. Pourtant, dans les temps anciens, existaient déjà certaines activités auxquelles on peut donner le nom de banque. Les activités «bancaires» de l'époque présentaient un caractère religieux. Ainsi, les prêtres recevaient des offrandes de personnes désireuses de bénéficier de la protection divine, rassemblaient des ressources énormes par l'accumulation de petits dons (grains, bétail,.

La fidélisation de la clientèle bancaire 1. Les données du marché bancaire 1. Un marketing en évolution 2. Les structures des banques 3. Des attentes en évolution 4. La notion de service 5. Le comportement du client bancaire 6. L'attitude décisionnelle 7. Les profils des clients bancaires 2. La fidélisation 8. Définition de la fidélité 9. Les enjeux de la fidélisation 10. La satisfaction 11. La GRC 12. Stratégie

Définition et méthodologie de l’évaluation financière des projets Le marketing de projet "Projet d'investissement" et "Évaluation Financière Méthodologie de l'évaluation financière Définition d'un projet d'investissement Sous l’aspect financier, un projet d'investissement représente l'acquisition d'un ensemble d'immobilisations, permettant de réaliser ou de développer une activité (ou un objectif) donnée. Dans son aspect commun, il correspond à une dépense immédiate dont on attend des avantages

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 22/03/2008 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 3 Une autre présentation 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 4 Un cas particulier : L’intelligence client Market 22/03/2008

la nature et la complexité de votre projet : Résumé du projet : 1 page Chapitre 1 : 3 à 4 pages Chapitre 2 : 3 à 4 pages (inclure, au besoin, une étude de marché plus exhaustive en annexe) Chapitre 3 : 3 à 4 pages (inclure, au besoin, un plan marketing plus exhaustif en annexe) Chapitre 4 : 3 à 4 pages (inclure, au besoin, un plan des opérations plus exhaustif en annexe) Chapitre 5 : 2 pages pour les notes explicatives (états financiers annexés) Chapitre 6 : 1 à 2 pages Annexes : aucune limite

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

dit que par le biais de la théorie de l’échange social, les parallèles sont donc possibles entre marketing social et la gestion des ressources humaines ce qui concerne les outils de fidélisation. La gestion des ressources humaines s’intéresse donc à la notion de fidélisation et aux moyens de fidéliser ses salariés. Nous remarquons que l’auteur s’est attelé pour trouver un lien pertinent entre marketing social et la gestion des ressources humaines. En clair, le climat social contribue à retenir donc