Ibm Forces Faiblesses

IBM SWOT Forces - Fournisseur leader en services informatiques Ibm est leader dans les logiciels intermédiaire de gestion et est la deuxième compagnie de logiciels. La compagnie est l’une des plus importantes dans le service du conseil en informatique. Avec ses 398 455 employés, elle offre des services aussi variés que le conseil, l’intégration de systèmes, des systèmes de maintenance, service de transformation… Ibm est un acteur principal dans le domaine des serveurs et du matériel de

Ministère de L ' Enseignement Supérieur & de la Recherche Scientifique Université de Carthage Institut des Hautes Etudes Emploi du Temps Année Universitaire 2010/2011 / Semestre 2 Commerciales - Carthage Présidence Niveau:3FIN.1 8h30-10h00 10h10-11h40 11h45-13h15 14h30-16h00 16h10-17h40 17h45-19h15 Lundi Finance Internationale Gestion de portefeuille SADDOUR KHAOULA Gestion de portefeuille SADDOUR KHAOULA Droit Financier REBAI Abdelwahab Droit Financier REBAI Abdelwahab

d’affaire s’élève à 95.8 milliards de dollars US et son bénéfice à 13.4 milliards, on peut donc dire que cette entreprise centenaire est en très bonne santé, mais ca n’a pas toujours été le cas… En effet, les années 80 ont été très rudes pour IBM, elle a dû subir la concurrence. Elle ne peut plus fabriquer entièrement ses propres PC, et est obligée de passer par d’autres entreprises pour fabriquer les différentes composantes. La chute se poursuit pendant une décennie, et en 1993, l’entreprise

si vous étiez le concurrent IBM Le Personal Computer : Les ordinateurs personnels « PC » sont apparus à la fin des années 1970. L'un des premiers et les plus populaires des ordinateurs personnels était l'Apple II, lancé en 1977 par Apple Computer. TAF N°3 Etude de cas : DELL Inc. a. Que pensez-vous de du Personal Computer? b. Comment évaluez-vous l’avantage concurrentiel de DELL? c. Cet avantage est il durable? d. Que feriez-vous si vous étiez le concurrent IBM Le Personal Computer : Les

1- IBM, de sa création à nos jours L’histoire d’IBM met en avant un point essentiel, la recherche à toujours occupée une place fondamentale depuis sa création. Cependant au cours de son développement, cette entreprise au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son

Produits & Direction Compaq : fondée en 1982 par Joseph Canion et ses collègues de TI Industrie des Ordinateurs • 1980’s • CEO : Benjamin Rosen (apporte des fonds) • Entrée en bourse : devient fournisseur potentiel de PC le plus important (devant IBM) • 1990’s • Rachat de Digital Equipment Corporation  but : devenir entreprise « full-service » • Changement de CEO : Mickael Capellas Présentation Compaq - 2001 - avant fusion • • • • CA: 42 Milliards $ Entreprise d’échelle mondiale PDM : 11.2%

annuel avec des produits qui ont moins de douze mois d’existence, illustrent cette démarche. Au cours de ces dernières années, IBM a été l’entreprise déposant le plus de brevets aux Etats-Unis, atteignant le niveau record de 2682 brevets en 1998 (Reuters, 1999). La micro-informatique est un secteur où l’environnement prime sur les entreprises c’est à dire que les forces externes s’imposent à ces dernières. C’est pour cela que nous présenterons le cas en utilisant un modèle environnemental. Dans

Paris - 19 juil. 2006: Une nouvelle étude* réalisée par l’IBM Institute for Business Value démontre qu’il est essentiel d’avoir un business model flexible pour réussir dans l’industrie automobile. IBM a réalisé une analyse financière des 100 premières entreprises automobiles mondiales en prenant la rentabilité comme mesure de succès. Cette étude a permis de démontrer que le nombre de ces entreprises ayant réalisé des bénéfices substantiels est nettement supérieur en 2005 qu’en 2001. Ces entreprises

faire face à cette situation en maintenant sa position sur le marché. 2.le novo doit respecter les politiques des gouvernements avec qui elle fait affaire soit sur tous les plans pour arriver à arracher des parts de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs

critiques ● ● Les capacités de SharePoint en matière d'archivage sont limitées. De plus, SharePoint pose des problèmes techniques et de montée en charge dans le cas de déploiements décentralisés ou de taille importante. SWOT Forces Faiblesses - Une expérience mobile qui permet aux -Groupe qui dépend de très peu de clients utilisateurs de travailler comme ils le souhaitent, quel que soit l'endroit -Pas adaptée a tous les scenarios/ organisations -Encourager la collaboration