Ibm Forces Faiblesses

 Introduction I. Présentation de Dell II. Le marketing stratégique de Dell 1. Le verrou stratégique de l’entreprise 2. L’industrie et la filière de dell 3. Les 5 forces de porter 4. Panorama de la concurrence 5. Analyse SWOT 6. Segmentation, ciblage et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de

clef du succès par domaine d’activité stratégique. (Clientèle particuliers et clientèle professionnels). 6. Opportunités | Menaces | + en + de consommateurs de produits informatique | Concurrence intense, hyper concurrence (apple, hp, toshiba, IBM, samsung,…) | Les entreprises sont de moins en moins propriétaire de leurs outils informatique et recherchent de plus en plus d’applications en ligne | Évolution permanente de la demande | Evolution technologique pousse les entreprises et les ménages

mondial de l’électronique grand public devant Panasonic ou encore Sony. Le groupe présent dans la télévision, la téléphonie mobile, l’informatique, la photographie et l’électroménager. Samsung se place également au deuxième rang mondial derrière IBM dans le domaine de la recherche et du développement. Ainsi Samsung fournit de nombreux fabricants à travers le monde (composants d’ordinateurs, d’électroménagers, de téléphone portable, etc…) En 2010, le chiffre d’affaire de Samsung s’élevait à 137

stratégiques dans les régions stratégiques. Par exemple la bataille entre la France et l’Angleterre avec pour but le contrôle des points de passages que sont le cap et Gibraltar. Il affirma aussi que la défaite de Napoléon était due à sa faiblesse navale. Par conséquent, le blocage des ports français et la neutralisation de la marine française étaient les points clés de la victoire anglaise. Les pays asiatiques se sont inspirés des écrits de Mahan pour progresser en matière militaire. L’attaque

Sommaire Introduction générale I- Apple histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d’Apple 3-analyse du logo II-ibm histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d ibm 3-analyse du logo 4-relation entre les deux logos Conclusion générale Introduction générale Toute organisation sérieuse désireuse d’accroitre son chiffre d’affaire doit avant tout avoir un marketing stratégique efficace avec des décideurs et une bonne culture d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

Sony (Japon), Nintendo (Japon) et Microsoft (Etats-Unis) rivalisent sur ce segment. Leur mission :qui exploiter les jeux vidéos en assurant la fabrication, le marketing et la distribution des consoles. SONY |Forces |Faiblesses | |Forte notoriété |Diminution des recettes | |Stratégie

succès II. Analyse interne a. Diagnostic b. Forces / Faiblesses c. Compétences distinctives III. Préconisations Conclusion I. Analyse externe a. Diagnostic Afin de comprendre le secteur informatique, nous allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui le caractérisent : Analyse concurrentielle : la texture du marché Jeu concurrentiel : Les leaders, Compaq (15% de PDM dans le monde en 1998) et IBM (9%) ainsi que Apple (3%), DELL (9%), Packard

Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs, stockage et PC), logiciels, services, conseil et financement. La société emploie plus de 310 000 collaborateurs

grâce à l’aide de la matrice SWOT , le produit LCS et nous établirons sont diagnostics. Ensuite nous proposerons une stratégie marketing ainsi qu’un nouveau plan de marchéage. I Analyse du produit LCS : 1.1 Analyse SWOT de LCS : Forces: LCS est un produit innovant et très sécurisant. Réponds à un besoin de sécurité de la part des entreprises, permet par son achat de sécurisé les discussions et les données échangées ; Très appréciable par les professionnels car rapide, sure