Ibm Forces Faiblesses

concurrencer la LISA d’Apple, COMMODORE avait lancé un ordinateur qui est semblable en terme de fonctionnalités mais avec une différence de prix de 60%. Depuis le prix est considéré comme un facteur déterminant perçu par les clients. Les constructeurs comme IBM, NIPPON ELECTRIQUE, XEROX et DIGITAL EQUIPEMENT se sont alignés sur cette règle en proposant des ordinateurs similaires à moins de $ 1000. Progressivement, les clients éxigent un produit fait sur mesure selon leur principal usage. La costumisation

le Macintosh Portable. Cette même année, Apple devient l’une des 100 premières entreprises à se créer un nom de domaine .com. La marque à la pomme a tenté de s’implanter dans les entreprises et de faire face à son concurrent principal de l’époque : IBM, en lançant Macintosh Office qui permettait une meilleure mise en réseau. Un Macintosh II La concurrence au niveau des PC se faisant de plus en plus grande, Apple décide de lancer plusieurs modèles consécutivement : les Macintosh LC, Quadra et

? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple I. A. a) Diagnostique Externe Environnement externe Les acteurs importants Steve Jobs Le PARC (Palo-Alto Research Center) Bill Gates IBM et Intel Les concurrents Ventes de micro-ordinateurs et parts de marché d’Apple b) Les marchés Le grand public : grâce aux technologies de pointe et au design branché Les PME : volonté d’attirer les professionnels : « Small Business

local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement

directs : Il s’agit des autre équipementiers en téléphonie et réseaux c'est-à-dire principalement Alcatel Lucent, Ericson, Nokia Siemens Networks, ainsi que Motorola, Cisco et Nortel. Faiblesses : pratique d’une politique de prix agressive, il y a aussi peu de produits pour lesquels les entreprises sont spécialisées. Forces : Alcatel et Motorola sont performants dans le WiMax, Ericson et Huawei quant à eux sont performants en 3G et LTE, et Cisco dans les routeurs IP : ils sont tous performants sur des

produits larges et diversifié Accroitre la part de marché et de la rentabilité Avec les systèmes de familles qu’airbus a mis en œuvre et la modularisation, les entreprises dans ce secteur doivent avoir une larges gammes de produits (faiblesses des entreprises qui ne proposes une gamme très réduites) I. a. Avions respectueux de l’environnement 32 Facteurs clés du succès Facteurs clés du succès Objectifs Commentaires II. Force de vente Accroitre la part

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

2- Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. La ressource principale de la société se retrouve dans son importante capacité financière. De cette capacité financière découle une certaine stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences n’est pas uniquement source de forces pour la société. Possibilité ici de présenter l’argumentaire sous forme de PESTEL ou de

se décompose en trois grandes périodes que nous allons présenter par ordre chronologique. 1. Une filiale intégrée du groupe IBM : un modèle culturel initial d'inspiration américaine Depuis 1964, IBM a implanté à Corbeil-Essonnes (55 hectares)2 un site de fabrication de semi-conducteurs. IBM fait office de pionnier en Europe dans ce secteur. Jusqu'aux années 80, IBM a évolué dans un marché porteur et moyennement concurrentiel qui lui a permis d'avoir une politique sociale attractive (bonnes

interne C. Financier Forces Au 1er trimestre 2009, Apple a annoncé un chiffre d’affaires record de 10 milliards de dollars, soit une augmentation de 6% (par rapport au dernier trimestre 2008) et un bénéfice net de 1,6 milliard de dollars. Au cours du trimestre, Apple a écoulé 2,5 millions d'ordinateurs (+9%), 22,7 millions d'iPod (+3%) et 4,4 millions d’iPhone (+88%). Sur l’iPhone, Apple réalise une marge brute impressionnante de 65% ! Faiblesse Le cours de l’action en bourse est