Ibm Forces Faiblesses

10 Les STRATEGIES INTERNATIONALES : La DYNAMIQUE INTERNATIONALE des SECTEURS Au niveau international, tous les Secteurs sont soumis à un double champ de forces Permettant de mesurer son niveau d’hétérogénéité Les FORCES d’INTEGRATION GLOBALE Les FORCES d’ADAPTATION LOCALE Economies d’Echelle Intensité Capitalistique Faiblesse des Coûts Logistiques, … Particularismes et Spécificités Locales Poids des Marchés Publics Barrières Tarifaires, … Résultante de l’Intégration Résultante

électronique) ; * Volume des documents ; * Fréquence de recherche des documents ; * Volume d’archivage périodique ; * Durée de conservation ; * Etc. Ainsi, le diagnostic permettra de formaliser les atouts ou les faiblesses de la situation actuelle et de mettre en évidence les actions à mener ainsi que les délais de réalisation de ces actions. 2-3- Mise en place de la solution Une fois l’étude de l’existant établi, le choix de la solution constitue l’étape

s'appuie sur une supériorité dans de nombreux domaines : militaire, économique, technologique... On utilise à leur propos le terme de superpuissance ou d'hyperpuissance. Comment expliquer cette suprématie ? Quels en sont les fondements ? Et les faiblesses ? Sur quelle organisation du territoire s'appuie-t-elle ? {text:bookmark} 1. Les États-Unis ont-ils toujours été une superpuissance ? • Jusqu'en 1941, les États-Unis se sont peu intéressés aux affaires du monde, à l'exception notable de la

D’ATTIRER UN NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDELISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes. UN MARKETING COORDONNE : L’esprit marketing doit se diffuser à l’ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. LA RENTABILITE : L’activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d’une organisation : - Pour une entreprise privée,

Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.4 Transformer l’essai . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.4 Comprendre ses forces et faiblesses . . . . . . . . . . . . . 2.4.5 Comprendre où agir . .

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les

Porter | | |Quatrième de couverture | | |Quelles forces orientent la concurrence dans un secteur? Quelles manoeuvres 9865 entreprendront les concurrents | | |? Comment évoluera le secteur où on oeuvre? Comment réagiront les artisans de la planification stratégique aux | | |actions

coopération avec IBM et Motorola 1993: 10 millions de Macintosh vendus 1996: achat d NeXT 400 millions de dollars 1997: Steve Jobs reprend les reines de l’entreprise 1997: Accords avec Microsoft 2001: Lancement de l’iPod 2002: Adaptation de l’iPod 2004: iPod Mini, iPod Photo 2005: iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Video 2006: Nouveau design de l’iPod Shuffle 2007: iPhone, iTouch Analyse SWOT Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Forces/Faiblesses Forces Faiblesse -Réduction des