Ibm Forces Faiblesses

conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie

métiers, la segmentation stratégique, les matrices de portefeuille et les voies de développement. L’auteur aborde l’analyse concurrentielle avec le schéma des cinq forces concurrentielles de Michael Porter. Il explique concrètement avec des exemples de sociétés, comme Coca Cola ou Bic, la nécessité de visualiser ses forces et faiblesses sur son secteur d’activité pour assurer sa pérennité. Pour illustrer les stratégies génériques, c’est encore grâce à une représentation graphique tiré de « l’avantage

conglomérat étant un grand groupe, généralement multinational, extrêmement diversifié). oe2-2.doc Page 2 / 10 Michel Barot 2° Modes de croissance a) Croissance interne (Manuel page 92): mode principal. L'entreprise s'appuie sur ses propres forces (capacités en RD, finances, personnel, ...) et va se développer à partir de là. Une bonne capacité d'autofinancement est indispensable (“la croissance finance la croissance”). La croissance interne se fait sous le contrôle de la direction de l'entreprise

également portée à ce même moment par Steve Jobs (Apple). C'est ainsi qu'en 1979 le Apple II de Steve Jobs deviendra le premier ordinateur personnel produit à grande échelle devançant ainsi IBM et bien évidemment Microsoft ouvrant la voie à une nouvelle tendance lourde. Voyant une opportunité à saisir, IBM développa le IBM-PC et approcha Bill Gates pour qu'il développe leur système d'exploitation. Allen et Gates achètera pour la somme de 50'000$ le logiciel Q-DOS (ainsi nommé comme acronyme de "quick and

s'appuie sur une supériorité dans de nombreux domaines : militaire, économique, technologique... On utilise à leur propos le terme de superpuissance ou d'hyperpuissance. Comment expliquer cette suprématie ? Quels en sont les fondements ? Et les faiblesses ? Sur quelle organisation du territoire s'appuie-t-elle ? 1. Les États-Unis ont-ils toujours été une superpuissance ?• Jusqu'en 1941, les États-Unis se sont peu intéressés aux affaires du monde, à l'exception notable de la Première Guerre mondiale

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDÉLISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes. • UN MARKETING COORDONNÉ : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonctions (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. • LA RENTABILITÉ : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise

pose la question de la mission.La mission ? => ce pourquoi l'entreprise est faite, son utilité.Ex: Procter (innovation au service de la ménagère) Europe Assistance (l'assistance permanente à la personne) => dépannage, aide scolaire... IBM (offrir une solution à toute les entreprises) => software, progiciel... Accor (offrir nuité à tout le monde) => du Formule 1 au Sofitel Canal + ( l'impertinence et le sport) Cetelem (proposer des solutions de financement raisonnable) TF1 (l'entertainment

CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11

LE SWOT STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités :