IBM Lotus Notes

nouveaux employés Définir le profil du poste Trouver des candidats intéressants Faire passer des entretiens Poser les bonnes questions Ce qu’il faut faire Ce qu’il ne faut pas faire Évaluer les candidats Vérifier les références des candidats Revoir vos notes Faire passer un deuxième (ou un troisième) entretien Recruter le meilleur (et abandonner les autres) Soyez objectif Faites confiance à votre instinct Après l’offre Chapitre 5 - Motiver les salariés Le plus universel des principes de management Ce n’est

pp157-169. (Reich R., The Work of Nations, ed. Alfred A. Knopf, Inc., New York, 1991). 11 Enregistrements d’achats et de paiements effectués avec une carte de crédit, compensation de chèques, comptes bancaires, correspondance, fiches de paie, notes d’hôpital. 12 Employés de commerce, d’hôtel, d’agences immobilières, serveurs de restaurants, caissiers, infirmières, babysitters, femmes de ménage, chauffeurs de taxi, secrétaires, coiffeurs, mécaniciens, hôtesses de l’air, kinésithérapeutes, gardiens

sur les marchés avec une férocité telle qu'ils renversent les oligopoles nationaux et les leaders bien établis dans leur secteur. Pour citer un exemple, des sociétés telles que Microsoft, Intel, Compaq ou Dell ont réussi à battre en brèche le bastion IBM, autrefois invincible. L'hyperconcurrence est caractérisée par une rivalité sans cesse croissante, qui peut prendre la forme d'une course à l'innovation, d'un raccourcissement du cycle de conception et de vie des produits, d'une compétition fondée

d’identifier les parties intéressantes d’un article. Éviter les problèmes d’acronymes est facile. 1 Si l’acronyme est utilisé deux ou trois fois seulement dans tout l’article, il est mieux de ne pas en avoir (sauf s’il s’agit d’acronymes connus comme IBM). 2 Si l’acronyme apparaît plus de trois fois, redéfinissez-le au moins une fois dans la page où il apparaît. Ainsi, le lecteur n’aura pas à tourner les pages inutilement. (Certains journaux demandent à leurs auteurs de rassembler tous les acronymes

informatique pour obtenir le moindre traitement d’information. L’utilisateur pouvait désormais se libérer et devenir son propre développeur. Il devait se préparer à ce nouveau métier. Il s’y prépara. On enseigna donc dBase II puis dBase III, VisiCalc puis Lotus 1-2-3. L’avenir de l’informatique s’annonçait exaltant. D’un côté une informatique traditionnelle, lourde, aux mains des professionnels, basée sur les mainframes1, en marge de l’évolution naturelle, manifestement destinée à disparaître à terme, en

Autolib’ et aux 3 500 bornes de recharge en Ile-de-France. MyCar nous encourage à choisir une façon plus écologique de se déplacer dans le cadre du travail, mais diminue également le temps passé à réserver et attendre des taxis, puis à établir des notes de remboursement de frais. 7 Notre politique Ressources Humaines Chez Atos, nous souhaitons attirer et former de jeunes talents afin de créer une véritable dynamique de travail et un environnement aussi riche que varié. Notre politique Ressources

d’identifier les parties intéressantes d’un article. Éviter les problèmes d’acronymes est facile. 1 Si l’acronyme est utilisé deux ou trois fois seulement dans tout l’article, il est mieux de ne pas en avoir (sauf s’il s’agit d’acronymes connus comme IBM). 2 Si l’acronyme apparaît plus de trois fois, redéfinissez-le au moins une fois dans la page où il apparaît. Ainsi, le lecteur n’aura pas à tourner les pages inutilement. (Certains journaux demandent à leurs auteurs de rassembler tous les acronymes

d'accroître la réactivité en améliorant la pertinence des réponses. A l'heure actuelle, Internet offre plusieurs services de messageries tels que ICQ, Powow ou AIM mais cette technologie a surtout été développée en interne avec des services tels que Lotus Notes qui, permettent depuis peu un véritable travail en groupe (Workflow) entre personnes séparées physiquement. (20) __________________________________________________________________________ (19) H. Simon : L'information dans l'organisation page

principale) mettre une liste à jour un manuel d’instruction le menu Edition [the edit menu ] le menu Fichier [the file menu ] le menu Pomme [the apple menu ] un mot de passe un micro-ordinateur, un ordinateur naviguer un objectif un ordinateur compatible IBM l’ouverture prendre rendez-vous la programmation - le programme rechercher régler [to adjust ] relancer [to restart ] remettre la machine en marche le réseau [the network ] une saisie de données [data entry ] suspendre [To abort.] le tableur [ruler]

14. Comment conciliez-vous vos droits et vos devoirs ? Vos obligations occupent-elles fout votre temps? Comment pourriez-vous vous libérer de manière à conduire votre organisation là où vous e désirez? Comment tourner vos obligations en avantages? Notes 1. Le lecteur pourra trouver toutes les données de cette étude dans Henry Mintzberg, The nature of managerial work (New York: Harper&Row, 1973). 2. Robert H. Guest, « 0f time and the foreman », Personnel, mai 1956, p. 478. 3. Rosemary Stewarf, Managers