Ibm Swot

: imitable. N : substituable (tablettes, Smartphone). Analyse SWOT : Forces : N° 1 du marché des PC en Asie Pacifique (sans le Japon). Leader sur le marché chinois, 3eme fabricant mondial de PC. Réseau mondial de distribution s’appuyant sur le partenariat avec IBM et le soutien stratégique d’IBM. Faiblesses : Lenovo a payé très cher la « location » de la marque qui lui permettra de fabriquer des ordinateurs sous la marque IBM « Think » car la période de cinq ans de franchise est jugée trop

Sommaire INTRODUCTION 2 HISTORIQUE 4 I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs

Etude de cas IBM Réflexion: 1. Dressez le SWOT de la compagnie « IBM » STRENGTHS : IBM est la plus grande société de technologie de l'information du monde qui opère dans 170 pays à travers le monde. Son offre est très variée : conseil, intégration de systèmes, externalisation, maintenance de systèmes, hébergement sur le Web... Tous ses indicateurs financiers sont au beau fixe (ex : son bénéfice net était de plus de 12 millions de $ une fois l'exercice financier décembre 2008

Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft * Stratégie de développement à l’internationale *

micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques

L’InfiniBand Trade Association est une organisation mondiale qui est dédiée à maintenir et à promouvoir la spécification de l’Infiniband. Cette spécification a été développée par la fusion de deux modèles concurrents, Future, développé par Compaq, IBM et Hewlett-Packard, avec Next Generation, développé par Intel, Microsoft et Sun Microsystems. 1.3 La Fibre Channel La Fibre Channel est un protocole qui permet une connexion haut débit (Gb/s) entre un ordinateur et son système de stockage

quantitatifs Les risques Faire une étude sectorielle Le secteur de l’entreprise face au meme secteur à l’étranger Conclusion La matrice swot La matrice bcg Vedette dilemme Vache a lait point mort La matrice mc kinsey ETAPE 2 La décision finale d’aborder le ou les marches internationaux La décision est relative a un SWOT ou a une étude : Définir : capacités de l’entreprise opportunités du marché risques politiques Quels sont les moyens de couverture

mondial de l’électronique grand public devant Panasonic ou encore Sony. Le groupe présent dans la télévision, la téléphonie mobile, l’informatique, la photographie et l’électroménager. Samsung se place également au deuxième rang mondial derrière IBM dans le domaine de la recherche et du développement. Ainsi Samsung fournit de nombreux fabricants à travers le monde (composants d’ordinateurs, d’électroménagers, de téléphone portable, etc…) En 2010, le chiffre d’affaire de Samsung s’élevait à 137

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

ETUDE DE CAS : KA-Douce Plan Partie I Présentation Structure organisationnelle organigramme Analyse swot Culture d'entreprise (valeurs, comment c'est établie, son rôle dans la gestion d'entreprise, management et les limites)http://culture.entreprise.free.fr/ (à titre d'exemple)     Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale (http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)      (http://www.kolibricoaching