Ibm Swot

normal et considère qu’il peut être dépassé par l’intégration (explicitation des divergences, concentration sur des problèmes concrets).  Les managers peuvent passer jusqu’à 30% de leur temps à traiter des conflits. Exemple : dans les années 60 - 70, IBM pratiquait un management par les conflits et donnait volontairement des objectifs contradictoires à différentes fonctions (concevoir des produits sans lésiner sur les moyens, vendre en maximisant la marge par exemple) de façon à créer des conflits et

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

remplacé par l’IASC en 2001. IATA (International Air Transport Association). Association internationale du transport aérien créée en 1945. IBAN (International Bank Account Number). Norme internationale concernant la numérotation des comptes bancaires. IBM (International Business Machines corporation). Groupe américain du secteur informatique. Créée en 1911, sous le nom de Computing Tabulating Recording Company, la société a pris le nom d’IBM en 1924. IBN (Institut Belge de Normalisation). Ancien organisme

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

et considère qu’il peut être dépassé par l’intégration (explicitation des divergences, concentration sur des problèmes concrets).  Les managers peuvent passer jusqu’à 30% de leur temps à traiter des conflits. Exemple : dans les années 60 - 70, IBM pratiquait un management par les conflits et donnait volontairement des objectifs contradictoires à différentes fonctions (concevoir des produits sans lésiner sur les moyens, vendre en maximisant la marge par exemple) de façon à créer des conflits et

que la rentabilité y est d’une faiblesse endémique. Ainsi par exemple, le marché mondial des micro-ordinateurs a connu pendant des années une croissance forte sans que personne gagne véritablement d’argent, même pas Apple (qui a créé l’industrie) ni IBM (qui a cherché à se positionner en leader). Les seules entreprises « anormalement » rentables dans ce domaine ont toujours été Intel et Microsoft qui sont des fournisseurs spécialisés, l’un sur Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy

les activités stratégiques en cédant les actifs non stratégiques pour remédier par exemple à une diversification ratée. Cure d’amaigrissement : En familiarisant des départements ou des usines afin de les vendre aux salariés (techniques utilisés par IBM). Contraintes réglementaires anti-monopolistiques obligeant certains groupes certaines de leurs activités. de céder 1.3 Le LBO pour régler une problématique de succession : Les héritiers d’une entreprise familiale doivent faire face, éventuellement

normal et considère qu’il peut être dépassé par l’intégration (explicitation des divergences, concentration sur des problèmes concrets).  Les managers peuvent passer jusqu’à 30% de leur temps à traiter des conflits. Exemple : dans les années 60 - 70, IBM pratiquait un management par les conflits et donnait volontairement des objectifs contradictoires à différentes fonctions (concevoir des produits sans Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF 2010 Page : 162 / 266 lésiner sur les moyens, vendre

LA SAGA DES MULTINATIONALES © Groupe Eyrolles Les multinationales sont-elles devenues les « nouveaux maîtres du monde » ? D’après l’ONU, les cent plus grands groupes, emmenés par des mastodontes comme General Electric, Ford, Shell ou autres IBM, Microsoft et Nestlé, détenaient en 2003 presque 4 000 milliards de dollars d’actifs hors de leur pays d’origine, employaient 7 millions de personnes à l’étranger (15 millions dans le monde) et réalisaient des ventes de plus LA MONDIALISATION :