Identification Du Problème De Management

GAILDRY 26/10/10 Barbara MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face ou même de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison

Analyse du fonctionnement de l’entreprise : ? - Identification des points forts et faiblesses du fonctionnement actuel au regard de la problématique traitée et des enjeux économiques et sociaux de l’entreprise, dans 3 domaines : o Gestion des ressources humaines : politique, pratiques et outils. o Conditions de réalisation du travail : contenu, organisation, environnement. o Relations professionnelles et sociales : management, IRP, participation et dialogue social. - Formulation de préconisations

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale. 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES X9615-F1/2 Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : — un objectif : « entrer dans la cour des grands de l’agroalimentaire » ; — –

Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée.     I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont :     - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…)     - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%)     - Fusion de Citroën et Peugeot     - Proposition

Management et systemes d’ informations A. Approche systémique des organisations B. Entreprise et SI C. Composition d’ un SI D. Management et développement des SI E. Applications SI (PGI, GCL, GRC, RSE…) F. Sécurité et Aspects juridiques Pour aller plus loin : Kenneth et Jane Laudon : Mana des systemmes d’ information – Pearson Education – 10eme édition – 2011 Sites : www.journaldunet.com www.sciencesdegestion.com www.manager-go.com www.entreprise-erp.com www.volle

qualité-prix des produits proposés marques locales aimées et connues par la population sur le marché asiatique B- IDENTIFICATION DU PROBLEME(S) DE MANAGEMENT 2- Problème de management : difficultés à coordonner les ressources aux efforts des membres d’un groupe afin d’atteindre les objectifs fixés. Dans le cas présent, il s’agit de réussir à faire face à la hausse de l’euro, donc à un problème financier qui pourrait, s’il n’est pas traité rapidement, mettre en jeu la pérennité de l’entreprise. Jusqu’en

externes qui régissent la vie de l'entreprise. La gestion des risques de l'entreprise se définit donc comme une démarche transversale reposant sur la recherche systématique de la variance de ces facteurs. Ainsi naît une méthode stochastique de management, qui refuse de ne considérer que la valeur moyenne des facteurs de prise de décision, mais essaye d'envisager les variations possibles de ces facteurs, en termes d'intensité et de probabilité. Un exemple simple illustre cette définition quelque

A LA DECOUVERTE DES EXIGENCES DE LA NORME OHSAS 18001 BS OHSAS 18001:2007 (british standards) Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail — Exigences 9, 10 et 11 octobre 2013 Master ICMS SOMMAIRE Introduction Objectifs La roue de Deming Facteur clé de succès La norme pas à pas 9, 10 et 11 octobre 2013 Master ICMS INTRODUCTION (1/2) La SST au cœur des préoccupations La préoccupation croissante des entreprises et des pouvoirs publics concernant

large and small, private and public, for-profit and not for-profit – are using operational research (O.R.) to structure their problems, unlock the value in their data, model complex systems and make better decisions with less risk. Whether O.R. is used to inform high-level strategy or improve day-to-day operations, the results speak for themselves: insight into difficult problems, improved processes, productivity, and performance. Millions in cost savings and increased revenues. More (and better) options