Identification Du Problème De Management

les questions…) 3. Mettez en évidence la complémentarité du management stratégique et du management opérationnel. L’absence de complémentarité entre le management stratégique et du management opérationnel, empêche la stratégie de fonctionner car les deux se complètent. Le management stratégique oriente l’avenir de l’entreprise. En effet, elle définit la stratégie, les finalités et hiérarchise les principaux objectifs. Le management opérationnel est optimiser l’utilisation des ressources disponible

MANAGEMENT - Cas d’entreprise chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d’abord pour Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Les finalités propres de l’entreprise résultent de la satisfaction des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement (les parties prenantes  économique, sociales ou financières, sociétales et environnementales). Pour

finalités elle doit trouver un équilibre, le management permet d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise. Une entreprise a recours au : * management stratégique : lorsqu’elle concerne une gestion à long terme, il faut prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise de saisir opportunité. Ce management entraine des changements importants au sein de l’organisation. * Management opérationnel : lorsqu’elle concerne une

Résumé de la Norme ISO 9001 version 4 Système de Management de la Qualité 4.1 Exigences générales • Identifier les processus nécessaires • Déterminer la séquence et l’interaction de ces processus • Déterminer les critères et les méthodes pour assurer l’efficacité de ces processus • Assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; • Surveiller, mesurer et analyser ces processus ; • Mettre en œuvre les

créateur de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif est un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Donc, on peut voir en effet que Marc SIMONCINI applique ce style de management tout d’abord parce qu’il réuni ces salariés

l’autorité nécessaire au succé du projet.*La planification : formalise la volonté de réalisation des objectifs d1 projet avc les ressources allouéés et le tps atribué.*La gestion des problémes : l habilité a gérer les crises les conflits et les contraintes est 1 des fcteurs les + déterminants dans la réussite -Kesk le management et la gestion de projet ??conduire 1 projet c’est anticiper et décider les actions a entreprendre pour mener le projet a partir d’une vision dynamique et systémique *Gestion de

salariés chercheurs et sur la confiance des partenaires privés et publiques. Les innovations permettent à GENFIT de dégager les ressources nécessaires à la poursuite de ses programmes de recherche et ainsi de poursuivre sa stratégie. II) IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT 4) La principale fragilité de GENFIT tient au développement des CMP, en effet, ses innovations brevetées doivent trouver des partenaires susceptible de les acheter pour les commercialiser. Faute de cela, les financements des futurs

qualité = § TQM = Total Quality Management APPROCHE SCIENTIFIQUE + MOBILISATION RESSOURCES HUMAINES + AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT QUALITÉ 1 Bernard CLÉMENT, PhD TQM TQM = « Company-Wide Quality Management » gestion intégrale ( globale ) de

interne  Procédures d’autorisation : autorisation générale et autorisation ponctuelle  Séparation des fonctions incompatibles : réalisation de l’objet social (opérationnelle), conservation du patrimoine et comptabilisation (enregistrement)  Identification des documents de base : numérotation séquentielle, création de document le plus tôt possible après l’opération, conception de document facile à enregistrer. Cycle achats – fournisseurs  Tous les achats de l’entité sont correctement autorisés

 Mettez en évidence la complémentarité du management stratégique et du management opérationnel. La complémentarité du management stratégique et du management opérationnel est primordiale car les deux doivent être cohérents. Le management stratégique fixe en effet la stratégie, les finalités. Le management opérationnel fait en sorte que chaque composante de l’entreprise œuvre pour atteindre, réaliser la stratégie. La diversification est un choix de management stratégique. La mise en œuvre opérationnelle