Identification Du Problème De Management

[pic] I. Identification des problèmes Après une étude effectuée sur toute la chaine logistique, le groupe de recherche a détecté que le problème se situe au niveau du service emballage II. Recherche des causes A. Remue méninge • Rareté des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs

toutes ses qualités en plus de sons expertise technique. 2. le management naissance de la pensée managériale dans les organisations modernes. * apparition du management scientifique 1920 : d’où le naissance de l’OST (organisation scientifique du travail) représenté par le tayloriste et le fordisme. L’OST repose sur la répétition des gestes et sur l’effet d’expérience et sur la décomposition du travail. Ce mode de management existe encore dans les grandes industries. 1950 : triomphe du concept

la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable 3 A. Les deux composantes du management: 1. EXTERNE: • Analyse de la concurrence

simple compilation d’informations ! Les informations répertoriées doivent être structurées par thème, et analysées dans une synthèse générale qui permettra d’identifier les enjeux. Raphaëlle CAMOUS ED 1ère année ETAPE 1 : ANALYSE EXTERNE – IDENTIFICATION DES INFOS Opportunités • Macro-environnement • Politique • Economique • Social ... • Microenvironnement : Marché • Concurrence • Produits de substitution • Demande Consommateurs • Profils • Attentes Menaces • Macro-environnement • Politique

Management des entreprises Cas d’entreprise chapitre 2 Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une entreprise spécialiste dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros entre l’Asie, l’Europe et l’Amérique du Nord. Ce qui est une force pour l’entreprise. Accentel est né de la fusion entre Netel et Accent qui étaient deux entreprises différentes, mais les deux cultures différentes des

qualifiées. Ils veulent donner une bonne image de l'entreprise en favorisant des produits de bonne qualité afin de satisfaire leur clientèle. II - Identification du problème de management 5 – Identifiez les problèmes de management stratégique rencontrés par l'entreprise à chaque étape de sa croissance L'entreprise fait face à un problème de management, devant améliorer sa croissance dans le marché, il lui faut premièrement changer de lieu au siège social, changer les moyens financiers, renouveler

Management par les processus – Mise en œuvre d’un projet Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en œuvre d'un projet 5. Les facteurs clés de succès Programme 1. – – – – – – – – – – – – – – – – – Objectifs et définitions du "Management par le processus« Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, description de l'amélioration de la performance

Traitement de problèmes de communication chez France Telecom SOMMAIRE I- Présentation du groupe France TELECOM…….page 3 II- Annonce du problème…………………………………page 4 III- Identification du problème…………………………page 5 IV- Résolution du problème…………………………….page 7 V- Conclusion…………………………………………………page 10 I- Présentation du groupe France TELECOM. France Telecom[] est une entreprise française de télécommunications créée en 1988. Actuellement elle est la 105e

performance sociale, la performance sociétale. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS 5) Identifiez du problème de management auquel se trouve confrontée l’entreprise Muller-Schuster. Le management consiste à fixer des objectifs, mobiliser des ressources et contrôler les résultats. Il existe deux dimensions du management : le management stratégique et le management opérationnel. Dans ce cas le problème de management auquel est confrontée l’entreprise, est d’ordre

Description de l’entreprise et du business model (modèle économique)  - Description de la portée sociale ou environnementale du projet  - Identification  claire  de  la  vision du  projet  :  quelle  vision  de  la  société  sous‐tend  le  projet ?   - Description de la situation actuelle: où en êtes‐vous aujourd’hui ?      2. L’opportunité (le problème, le challenge)    Identification du besoin auquel vous répondez, décrivez le challenge et les risques associés au  projet : pourquoi votre projet est‐il une bonne idée