Identifie La Finalite De Bouygues Telecom

- Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination

inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..………………………………….. ………………..Page 25 Introduction : Toutes les entreprises, et ce quel que soit leur secteur d’activité ont des finalités qui représentent leurs missions générales. Ainsi avant même leur création, les entreprises ont des objectifs à atteindre et doivent

Les décisions stratégiques • Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise – Pour répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixés. – Cette décision doit être cohérente avec le métier (ce que l’entreprise sait faire) et les finalités (ce que l’entreprise veut faire). – Ces décisions stratégiques prises par la direction générale présentent un ensemble de caractéristiques : elles orientent l’entreprise à moyen et long terme, impliquent souvent d’importants changements organisationnels

d’entreprise apprenante et de Knowledge Management : C’est une approche ouverte sur l’environnement et les processus d’apprentissage individuel et organisationnel qu’elle génère. L’organisation se distingue par le processus d’apprentissage, la finalité est d’appréhender la question de la création et l’acquisition de nouvelles compétences et de la mutation de l’organisation et des nouveaux comportements. Voici les relations entre entreprise apprenante l’approche systémique Former ses salariés

d'organisations: - entreprise - association - le gouvernement - école - mairie - hôpital Finalités et objectifs de l'organisation Une organisation est amenée à identifier sa finalité et à définir les objectifs, qui sont en relation, pour former un ensemble cohérent.

 1. Les finalités de l'organisation Faire du profit est l'une des principales finalités des entreprises. Il ne faut toutefois pas oublier que d'autres finalités sont possibles et souhaitables comme :   - satisfaire ses clients ; - assurer des

d'organisations: - entreprise - association - le gouvernement - école - mairie - hôpital Finalités et objectifs de l'organisation Une organisation est amenée à identifier sa finalité et à définir les objectifs, qui sont en relation, pour former un ensemble cohérent.

 1. Les finalités de l'organisation Faire du profit est l'une des principales finalités des entreprises. Il ne faut toutefois pas oublier que d'autres finalités sont possibles et souhaitables comme :   - satisfaire ses clients ; - assurer des

politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000

Développement 1. Qu’est ce que la concurrence ? A. La concurrence. La concurrence commerciale se définit comme la rivalité entre plusieurs organisations proposant un même type de produit/service, recherchant une même finalité : conquérir des parts de marché ou des clients. En effet, la concurrence entre ses organisations peut être directe, c'est-à-dire qu’elle porte sur des produits de même nature (concurrence entre marques, par exemple), ou indirecte, c’est-à-dire qu’elle

de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG ▪ Communiqué de presse sur les résultats 3 questions 1. Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ; et conflits d’intérêts. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première essentiellement

l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Elle vise à connaitre les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs. Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses