Identifie La Finalite De Bouygues Telecom

faculté de compromettre par exception au principe prohibitif. * LOI DU 2 JUILLET 1990 concernant le service public des « POSTES ET COMMUNICATION » Cette loi crée 2 établissements public industriel et commerciaux : la Poste et France Telecom France Telecom restera un Etablissement public jusqu’en 1996 et la poste se transforme actuellement en société privée. Il est donc prévu en 1990 que ces nouveaux EP ait la possibilité de compromettre. Concernant les EPA : * LOI DU 15 JUILLET 1982 

Les choses fongibles (de genre) : sont des choses qui existent en quantité, elles sont identiques. Par conséquent elles sont interchangeables. Se sont des biens indifférenciés, présentent aucune caractéristique permettant de les identifier. Ex : un exemplaire non identifié d’un objet standard (une gomme). Observation : La monnaie : regardée traditionnellement comme un bien fongible. Cette opinion aujourd’hui est contestée. Quel sont les supports de la monnaie ? Pièces, billets… (Monnaie fiduciaire) ;

sont des choses qui existent en quantité, ou en nombre, en étant par ailleurs identiques. Les biens fongibles sont indifférenciés, qui ne présentent aucune caractéristique susceptible de les identifier. Par exemple, telle quantité d’une marchandise prise dans un lot, un exemplaire d’un produit non identifié standard, en théorie, une parcelle de telle superficie, pas encore délimitée. Une observation par rapport à la monnaie : elle était traditionnellement regardée comme un bien fongible, toutefois

payer ceux qu'elles ne renvoient pas, effet du chômage sur les coûts (le chômage a un coût social qui finit par se répercuter sur les prix). Parfois la loi « marche », d'autres fois, non. C'est comme l'offre et la demande: plus les actions France Telecom montaient, plus on en voulait, ce qui les poussait encore plus à la hausse! Aujourd'hui, plus ça baisse, moins on en veut. Mais tout de même, toutes ces statistiques, tous ces modèles économétriques, tout ce fourbi de pourcentages qui occupent des

Critères d’achat Communication ❏ Vente au consommateur Vente en milieu industriel Étude des marchés du point de vue qualitatif et quantitatif. Importance de l’environnement culturel. Contacts directs avec les acheteurs souvent clairement identifiés (exemple : marché de l’aéronautique). Prescripteurs, distributeurs, centrales d’achats. Absence fréquente d’intermédiaires Négociation avec le responsable des achats ou décideurs, les responsables financiers ou techniques. Motivations objectives

. . . Le cas BoChoGo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Récapitulatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 13 Gérer la saisonnalité . . . . . . . . . . . . Identifier les tendances saisonnières . . . . . . . . . . . Préparer les campagnes pour les pics de saisonnalité . Gérer l’imprévu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Surveiller la campagne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le cas BoChoGo .

professionnels. Les principales différences sont les suivantes : Vente au consommateur Étude des marchés du point de vue qualitatif et quantitatif. Importance de l’environnement culturel. Contacts directs avec les acheteurs souvent clairement identifiés (exemple : marché de l’aéronautique). Prescripteurs, distributeurs, centrales d’achats. Approche du marché Vente en milieu industriel Absence fréquente d’intermédiaires Négociation avec le responsable des achats ou décideurs, les

Interlocuteurs Critères d’achat Communication ❏ Vente en milieu industriel Étude des marchés du point de vue qualitatif et quantitatif. Importance de l’environnement culturel. Contacts directs avec les acheteurs souvent clairement identifiés (exemple : marché de l’aéronautique). Prescripteurs, distributeurs, centrales d’achats. Absence fréquente d’intermédiaires Négociation avec le responsable des achats ou décideurs, les responsables financiers ou techniques. Motivations

Approche du marché Étude des marchés du point de vue qualitatif et quantitatif. Importance de l’environnement culturel. Prescripteurs, distributeurs, centrales d’achats. Vente en milieu industriel Contacts directs avec les acheteurs souvent clairement identifiés (exemple : marché de l’aéronautique). Absence fréquente d’intermédiaires Négociation avec le responsable des achats ou décideurs, les responsables financiers ou techniques. Prix, remises, délais de livraison et conditions de vente, relations commerciales

la personne. Vente au consommateur Vente en milieu industriel Approche du marché Étude des marchés du point de vue qualitatif et quantitatif. Importance de l’environnement culturel. Contacts directs avec les acheteurs souvent clairement identifiés (exemple : marché de l’aéronautique). Interlocuteurs Prescripteurs, distributeurs, centrales d’achats. Absence fréquente d’intermédiaires Négociation avec le responsable des achats ou décideurs, les responsables financiers ou techniques