Ikea Glocal

recommandaient une certaine orientation et agencement du bâtiment. Même une multinationale comme Nestlé modifie la recette du Nescafé, présent dans 120 pays, selon les goûts locaux. 1- Le produit (suite) - La stratégie d’adaptation de produit (suite) Ikea adapte 50% de sa gamme aux États-Unis pour tenir compte de la taille spécifique des lits, des cuisines et des attentes particulières en matière de service. Une solution souvent adoptée consiste à offrir une version moins élaborée du produit sur

Tout le mix marketing est concerné ; l’entreprise ne proposera pas à un client Français les mêmes produits dans les mêmes conditions et avec la même communication qu’à un client Espagnols ou Italien. Marketing « glocal » Entre ces extrêmes se situe une approche appelée « marketing glocal », c'est-à-dire un marketing qui n'est ni complètement « global », ni complètement « local ». Certains éléments du marketing sont plutôt standardisés tandis que d'autres sont plutôt adaptés aux contextes spécifiques

produits qui sont relativement plus chers que ceux de la concurrence. Ex : Apple / Ferrari  Par épuration On offre des produits moins bien que ceux de la concurrence avec des prix plus bas et plus attractifs concernant le rapport qualité/prix. Ex : Ikea , les compagnes aériennes low-cost  Par spécialisation Dans cette stratégie l’entreprise cherche un segment spécifique sur lequel elle concentrera ses efforts et pour lequel elle adressera le produit. Ex : Dans les produits de luxe. ii- Par rapport

possibilité de s’appuyer sur les similarités pour réaliser des économies d’échelle importantes sur des volumes d’affaires supérieurs, tant au niveau de la productionque du marketing pratiqué de façon standard. Exemple du désigner - distributeur Suédois Ikea, un avantage concurrentiel du prix de moins de 30% grâce à la standardisation. d - Prolonger le cycle de vie international La théorie du cycle de vie international du produit introduite par Vernon en 1966 permet d’expliquer comment des produits

locaux. Le but était de trouver une façon de communiquer par tous avec la même campagne et faire le minimum d’adaptations, mais d’avoir conscience qu’elles pouvaient être importantes pour qu’il n’y ait pas aucun malentendu. Années 80 - du global au ‘glocal’ En 1983, le débat sur la standardisation de campagnes publicitaires internationales est récupéré quand Théodore Levitt reprend le concept et l’appelle "globalisation". Il a écrit un article où il affirme que "les besoins et envies du monde ont été

Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab

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italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés

Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés

italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés