Ikea Innovation

mesures en faveur de la demande risquent de bénéficier aux pays voisins. Il ne faut pas oublier, enfin, le progrès technique qui serait un moteur primordial de la croissance économique, selon Schumpeter, économiste autrichien. Celui-ci attribue aux innovations un rôle primordial dans la croissance économique. Il explique les cycles longs mis en évidence par Kondratieff (25 ans d'expansion et 25 ans de récession) à l'existence ou non d'innovations majeures. En effet, pour cet économiste, lorsque des inventions

Typologie des innovations Tableau 1 – Typologie des innovations Perception de l’innovation par le producteur Forte : Faible : innovation innovation « technologique » « commerciale » Perception de l’innovation par le consommateur Faible : innovation « mineure » Forte : innovation « majeure » Innovation incrémentale Innovation technique Innovation sociale Innovation radicale D’après Badot et Cova, 1992. Deux processus d’innovation Innovation incrémentale Innovation de rupture Le

l’entreprise d’être performante : * Efficace (atteinte des objectifs) * Efficiente (minimisation des coûts moyens) Pour que l’entreprise agisse face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche :

N° de l’équipe : 59 | Nom de l’élève correspondant :KONAN-FERRAND Frédérique | Nom du professeur suiveur :LEGRAND Yves | Validation du Business Model (coef. 2) | Excellent18 | Très bien16 | Bien14 | Assez bien12 | Passable10 | Insuffisant<10 | Note /20 | | | | | | | Recommandations : GO NO GO | Résumé : Le but de notre entreprise est de créer et de commercialiser des étiquettes à apposer sur l'emballage des produits cosmétiques. Ces étiquettes indiqueront la péremption

Innovations financiè et globalisation financiè : thé res re orie et manifestations Ce document synthé les lectures de la bibliographie du Dossier 1 : «Les innovations tise financiè et la globalisation financiè : théorie et manifestations» et l’exposé fait en TD le 03 res re février 2011. Il rappelle brièvement les éléments apportés à la question d’actualité du dossier : «Quels contrô pour les marché de capitaux ? » Le plan de la synthè reste proche de les s . se l’exposé fait en TD. Cette synthèse

Sommaire Choix de l'entreprise Celio…………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………… I. Présentation de Celio……………………………………………………… A. Le budget……………………………………………………..…………… B. Les ressources humaines………………………………………..………… II.L'image du magasin.......................................................................................… A. L’intérieur du magasin……………………………………………………

d'idée | |Aucune idée n’a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de la création d’entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire n’a | |pas plus d’atouts au départ que la saisie d’une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Créer une entreprise est donc, en quelque sorte, une | |opération vérité qui remet les « compteurs à zéro »

dont l’impulsion fondamentale est imprimée par les innovations et force l’entrepreneuriat : le processus de destruction créatrice. • Destruction créatrice, croissance et cycles Equilibre walrassien et « flux circulaires » : Walras n’a pas pris en compte la dimension évolutionniste du capitalisme. Pour Schumpi, l’entrepreneur pousse l’économie hors de l’équilibre du flux circulaire d’une économie qui se reproduit à l’identique par son innovation, qui lui rapporte un profit avec lequel il rémunère

entrepreneur : Celui qui est capable de profiter d’une innovation, capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise : * Imagination et invention au service de la firme Ex : Steve Jobs * Entrepreunariat : Destruction créatrice (origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme) * Nouveaux produits, nouvelles entreprises qui remplacent les ancien(ne)s * Innovation = création d’emploi pour les créateurs et pour les

CHAPITRE 3 : MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE EN VUE D’EXPORTER C’est le second volet d’un diagnostic export, celui qui permet de formaliser les opportunités et les menaces de l’environnement du ou des marchés visés (cibles). I Le diagnostic du macroenvironnement Le marcoenvironnement ou environnement global de l’E peut être analyser à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche permet d’évaluer en particulier les conditions d’accessibilité et les risques sur le marché