Ikea Innovation

Cas d’entreprise : Le Groupe « Kee Free » Présentation de l’entreprise Kee Free : * Activité : confiserie * Secteur d’activité : agro-alimentaire * Création : 1968 * Siège social : Lille * CA 2007 : 742 millions d’euros * CA prévisionnel 2008 : 760 millions d’euros * Effectifs : 820 salariés 1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc

réorganisation de la chaîne de valeur des fournisseurs est donc en cours. Au niveau des Donneurs d’Ordres, une évolution des stratégies achats s’est parallèlement engagée : « La fonction Achats doit désormais apporter de la Valeur Ajoutée (innovation, expertise technologique, coûts, délais) dans le processus de création de l’Offre de l’entreprise » commente Pierre Jarniat, Directeur des Achats de Salomon (in Forum DESMA, mars 2003) ; et d’ajouter : « nous souhaitons nous appuyer

LE PHENOMENE DE CONSOMMATION TRIBALE Depuis toujours les hommes ont remarqué que pour survivre ils avaient besoin de se regrouper. Ainsi dans les tribus anciennes les hommes se regroupaient selon leur situation géographique et leurs liens familiaux. On peut citer l’exemple des tribus indiennes. Aujourd’hui le terme de tribu prend une nouvelle définition. De nos jours il est important de faire une distinction entre ethnicité et tribalisme. En effet alors que l’ethnicité regroupe des individus selon

Devoir 1 Management des entreprises. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale par le biais de Patrick Alès fondateur de ce groupe. En-effet cette logique basé sur la prise de risques et sur l'innovation a été appliquée puisque « Patrick Alès a été a l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux » ce qui a permis à son entreprise de se développer par la suite. Patrick Alès continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management

différenciation 2.1 Comment mener une stratégie de différenciation ? Une stratégie de différenciation peut permettre à une entreprise de faire face à la concurrence en s’appuyant sur les caractéristiques de ses produits. Ceux-ci peuvent avoir grâce à des innovations techniques ou commerciales, des caractères distinctifs par rapport à ceux des concurrents. Ils donneront donc une bonne position concurrentielle à l’entreprise qui sera également moins menacée par les produits de substitution. La différenciation

Les stratégies internationales des entreprises Plan du travail  - Introduction Partie I : Firmes transnationales et développement des échanges internationaux. 1-Qu’est-ce qu’une firme transnationale 2-Pourquoi une entreprise s’internationalise ? Partie II : Firmes transnationales et stratégie mondiale : la recherche de la compétitivité 1-La compétitivité-prix 2-La compétitivité

2. Différentiation Les biens et services différenciés satisfont les besoins des clients au travers d’un avantage concurrentiel durable. Ceci permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés. Les avantages de la différentiation exigent des fabricants de segmenter les marchés afin de cibler des segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu’en moyenne. Par exemple, Air France différencie son service

des instituts de recherche réputés […] comme la Swinburne University of Technology et la New South Wales University en Australie », rappelle Jean-Yves Lindheimer […]. Et si Suntech a retenu Inovallée, c’est que « cet environnement fait co-exister innovation et développement durable, deux valeurs clés pour le groupe », conclut Jean-Yves Lindheimer. D’après Inovallée Mag, n°105, oct.-nov.-déc. 2010 Document 4 : Le leader mondial de l’énergie solaire s’installe à Inovallée Document 5 : L’implication

A-DEFINITION & MAITRISE DES CONCEPTS 1- Définition Pour J.P. Guth, l’alliance recouvre l’ensemble des rapprochements entre entreprises, et notamment les fusions et les acquisitions. Pour B. Garette et P. Dussauge, la définition est plus stricte puisque l’alliance est une catégorie spécifique de rapprochements : « les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les

EDITORIAL Innovation et adoption par les entreprises, des rythmes différents Aussi faut-il conclure de l'éclatement de la bulle financière que les concepts nés avec la formidable intrusion des nouvelles technologies de l'information sont morts avec elle et qu'ils ne verront jamais le jour? Pas si sûr. Ne nous trompons pas, une seconde fois, sur le sens de ce qui s'est passé ces 3 dernières années. La grande erreur de l'enthousiasme collectif n'a pas été une erreur sur la réalité des innovations, mais