Ikea Les 5 Forces De

dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche de productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller à ce que tout ce passe conformément

groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5. Les caractéristiques des décisions stratégiques (stratégie toujours à long terme) Concernant les orientations à long terme d’une organisation Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : recherche un positionnement profitable pour l’entreprise

rendre le pays encore plus vulnérable en cas de chocs externes. Par conséquence, il est plus difficile d’obtenir un crédit bancaire ce qui défavorise les investissements et la demande intérieure.  Seuil de pauvreté  (2012) : 211 leva = 108 euros ; 1/5 de la population au-dessous du seuil de pauvreté Taux d’activité (troisième trimestre 2011): 59,9 % (15-64 ans) (source : Institut National de Statistiques, Bulgarie) Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB (2011) : Secteur primaire:

................................................................................................... 4 Sommaire ........................................................................................................................................ 5 Introduction .................................................................................................................................... 6 Partie 1 L’implantation d’un rayon ................................................................

d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante

surveillance et le contrôle La chaîne de gouvernement fonctionne de manière imparfaite pour  5 raisons : 1. Un manque de clarté sur qui sont les bénéficiaires 2. Une répartition inégale du pouvoir entre les différents acteurs au long de la chaine 3. Un degré d’information réparti de manière tout aussi inégale 4. Des acteurs qui cherchent potentiellement à satisfaire leur propres intérêts 5. Des indicateurs de mesure de performance qui ne privilégient pas nécessairement les intérêts des

La Suède Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Situation géographique 4 Répartition géographique 4 Climat 5 Villes principales 5 Histoire 6 La démographie 8 Caractéristiques de la population 8 Répartition géographique 9 Composition et répartition des communautés ethniques 9 Langues 9 Religions 10 Problèmes sociaux 10 Culture 13 Culture d’affaires 16 Égalité des chances 16 Système politique 17 Historique et parties politiques 17

Stockage – veille à la dépréciation  Commerciales  Assortiment – le plus « riche » possible  Promotion – fréquentes  Formation – sur les produits  Service à la cliente – le SAV – la reprise des défectueux – les conditions de remboursement 5 un peu d’histoire..  Aristide Boucicaut (1852) « Aux bonheur des Dames » s’associe avec       Justin Bideau est créé le « Bon Marché » A. Chaucard et Hériot pour contrer le Bon Marché créent un nouveau magasin « LE LOUVRE ». 1856 Xavier

secteur de la restauration rapide1 est en croissance. En témoigne le nombre d’ouverture de restaurants, l’essor du chiffre d’affaires du secteur ou l’augmentation continue du nombre de salarié sur ce périmètre. Un secteur en croissance 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Moy. 1,3% 4,6% 3,3% 3,3% 4,9% 4,0% 4,4% 9,4% témoignent les restaurants proposant des plats cuisinés à la vapeur, ceux proposant uniquement des salades composées sur mesure (les salades bar, ou les

l'homogénéisation et l'intégration des économies des pays développés et plus de la moitié concerne les services (hôtellerie, distribution, parc de loisirs, médias...). Dans, le même temps, les FTN s’implantent dans les pays asiatiques pour produire 5 au niveau mondial. Il s’agit de profiter des avantages comparatifs du pays hôte pour globaliser l'organisation de la production :  Bas salaires, absence de protection sociale, limitation des droits syndicaux...dans les PED.  Forte productivité