Ikea Les 5 Forces De

concurrents : quels sont ces concurrents? Leur marges, coût, fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique : le découpage de l'activité principale

distributeur de produits industriels vend des produits nécessitant des connaissances assez pointues dans le domaine technique. Ce lieu n’est donc pas adapté, a priori, à un étudiant du BTS MUC. II. Les composantes de l’unité commerciale Application 5 1. Quels sont les avantages et les limites de cette méthode ? Proposition de réponse La méthode préconisée par Lionel Bellenger fixe trois niveaux d’objectifs pour les commerciaux : – le premier niveau correspond à un objectif réalisable ; – le

ETUDE DE MARCHE Le Mobilier de bois en Espagne ETUDE PAYS 2 SOMMAIRE I- Conditions d’accessibilité au pays A) Informations géographiques .................. p.4 B) Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre ...........................

différencier de la concurrence Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de gérer la performance ? NON parce qu’elle dépend de 5 choses qu’il faut contrôler : PERFORMANCE = données de l’environnement économique PERFORMANCE = adéquation structure organisationnelle et environnement PERFORMANCE = cohérence stratégie / structure PERFORMANCE = adéquation stratégie / environnement

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

IKEA: La richesse de concrétiser les nouvelles idées Pour un exemple de ce que cela signifie, considérer l'histoire de la transformation d'IKEA d'une petite opération de mobilier par correspondance suédoise dans le plus grand détaillant au monde de l'ameublement. Dans un secteur où peu d'entreprises vont au-delà de leur base du pays d'origine, IKEA a créé un réseau mondial de plus de 100 magasins. En 1992, ces magasins ont été visités par 96 millions de personnes et ont généré des recettes de

flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être polyvalent => effet de saisonnalité. Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs sociaux: ils sont liés au personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies

consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son

souhaitées. En un mois nous espérons réaliser un voir deux projets d’architecture, étant un service rapide. Notre chiffre d’affaire s’élèverait à 7000 euros le premier mois. Une partie de notre chiffre d’affaire ira dans nos créances fournisseurs : Ikea et Bricoman, qui nous accordent toutefois des rabais. Nous devrons également payer notre employé : notre jeune architecte qui sort de son école. Nous ne possédons pas de site particulier où nous installons nos bureaux : nous avons créé un site en ligne

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................