Ikea Managing Cultural Diversity

[pic] IKEA : Managing Cultural Diversity [pic] IKEA: Managing Cultural Diversity 1) To what extent does Kampred’s Leadership style and IKEA’s culture, structure, management style, and business philosophy reflect Sweden’s national culture? To many people around the world, IKEA represents the epitome of Swedish culture. Surrounded by the blue and yellow of the Swedish flag, advertisements in Swedish accents, and even Swedish meatballs, the company proudly displays its Swedish roots.

with the cultural diversity not just on the international business level but also within their organizations. Moreover, if they want to use the opportunities and benefits provided by the global economy, they have to make sure that their employees have enough intercultural competence. However, current research indicates that many businesses have not been successful in this respect. Indeed, there are too many companies that still persist in considering the cultural aspects. For instance, IKEA, wanted

fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points

de la fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points

Plaisir : un fabuleux moteur. BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE Franck BOURNOIS, Sylvie ROUSSILLON, Préparer les dirigeants de demain, une approche internationale de la gestion des cadres à haut potentiel, Éditions d’Organisation, 1998. Peter DRUCKER, « Managing one-step », in Harvard Business Review, 77(2), 1999. Maryse DUBOULOY, F. ALEXANDRE-BAILLY, Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition, Actes colloque ESCP-EAP, LCS « L’individu hyper moderne », 2003. Eugène ENRIQUEZ

moteur. © Groupe Eyrolles BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE Franck BOURNOIS, Sylvie ROUSSILLON, Préparer les dirigeants de demain, une approche internationale de la gestion des cadres à haut potentiel, Éditions d’Organisation, 1998. Peter DRUCKER, « Managing one-step », in Harvard Business Review, 77(2), 1999. Maryse DUBOULOY, F. ALEXANDRE-BAILLY, Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition, Actes colloque ESCP-EAP, LCS « L’individu hyper moderne », 2003. Eugène ENRIQUEZ

développement humain 2011 M. Lee, C. Levy, M. Maslin, D. McCoy, B. McGuire, H. Montgomery, D. Napier, C. Pagel, J. Patel, J. A. Puppim de Oliveira, N. Redclift, H. Rees, D. Rogger, J. Scott, J. Stephenson, J. Twigg, J. Wolff et C. Patterson. 2009. « Managing the Health Effects of Climate Change ». The Lancet 373 : 1697–1723. Deiniger, K., D. Beyerlee, J. Lindsay, A. Norton, H. Selod et M. Stickler. 2011. Rising Global Interest in Farmland: Can it Yield Sustainable and Equitable Benefits? Washington