Il Faut Etre Peint Pour Etre Homme Lévi Strauss

................................................................................. 68 ENSEIGNER : LA RECHERCHE PEUT-ELLE MONTRER LE CHEMIN ? ...................................................................... 68 POUR DEMOCRATISER L’ENSEIGNEMENT, FAUT-IL REVOIR SES CONTENUS ? ..................................................... 71 SCIENCE : COMMENT LUTTER CONTRE LA DESAFFECTION ENVERS LES SCIENCES ............................................. 75 TICE : UNE ETUDE AMERICAINE JUGE LES LOGICIELS EDUCATIFS

différentes parties de ce livre Première partie : Alors vous voulez être manager ? Deuxième partie : Diriger les autres Troisième partie : Obtenir des résultats Quatrième partie : Travailler avec les autres Cinquième partie : Coups durs pour les managers Sixième partie : Outils et techniques de management Septième partie : La partie des dix Icônes utilisées dans cet ouvrage Par où commencer Première partie - Alors vous voulez être manager ? Chapitre 1 - Vous êtes manager — par où commencer ? Les différents

l’étude et la pratique, susceptibles d’application concrète[6]. Ils avaient un adage pour dire que la maîtrise d’un art est l’œuvre d’une vie : « l’art est long à maitriser, la vie est brève » ( Ars longa, vita brevis ). En ce sens, le juriste est un « homme de l’art », connaissant et maitrisant les « règles de l’art », pratiquant des techniques, comme le font le médecin et l’architecte. C’est le spécialiste compétent d’un art technique, qui permet l’exercice d’une profession. Le droit est un art concret

notes et l’accès aux services en ligne de l’université et de ses bibliothèques passent impérativement par cette adresse. L’activation de cette adresse électronique, de même que la conservation des identifiants, est donc indispensable. Pour cela, il faut vous rendre sur le site : https://servicesenligne.u-paris10.fr/ L'affichage informatif de l'UFR S.S.A. s'effectue au rez-de-chaussée du Bâtiment D. En ce qui concerne les départements de l'U.F.R., les vitrines se trouvent soit au rez-de-chaussée du

Economie et Management UMR CNRS C 6211 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 2 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 L’université n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 3 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 4 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier vivement et sincèrement les personnes suivantes qui m’ont accompagné, ponctuellement ou régulièrement, tout au long

remerciements vont aux partenaires financiers, pour avoir supporté la totalité des coûts de ma formation : la NUFFIC et le RUG, auxquelles institutions je suis redevable de la qualité de ma thèse. Alors que j’étais la dernière candidate de Ph.D à être admise à la fin du projet MHO/RUG, ces deux institutions ont bien voulu m’accompagner en prenant en charge les coûts liés à la finalisation de ma thèse : transport, frais de séjours et de soutenance. Mes vifs remerciements vont également au premier