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DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

stratégique d’Orange en 2021 :Pour commencer, abordons les stratégies qu’Orange emploie sur le marché. Celles-ci, repose sur un seul plan stratégique que la société a appelé « Engage 2025 ». Celui-ci lancé en 2019, a pour objectif de faire d’Orange, une entreprise à forte croissance et responsabilités, dans le but de la développer et de « construire un monde plus inclusif et durable » selon le rapport annuel de 2021. Celle-ci a donc mis en place un plan stratégique sur le long terme, en conciliant différentes

IUT technique de Commercialisation 2012/2013 Etude de Cas : La F.D.J La française des Jeux Introduction La FDJ est une entreprise publique à but lucratif. C’est une société anonyme d’économie mixte (SACEM) . Son activité est l’offre de jeux de hasards et de poker en ligne. C’est une très grande entreprise française (son siège social se trouvant à Boulogne Billancourt) qui compte près de 35 800 points de ventes et 1 500 collaborateurs. Son chiffre d’affaire en 2010 se monte à 10 milliards

Chaque média a des caractéristiques spécifiques ; Ils sont aussi complémentaires. Lorsqu’une entreprise utilise plusieurs médias simultanément pour diffuser un même message, afin d’avoir un impact plus fort, elle conçoit un mix médias (utilisation de différents médias en raison de leur impact, de leur possibilité d’interactivité et de leur public différent). B/ La communication hors média La mercatique directe La mercatique directe consiste à établir avec le client une relation personnalisée

La communication – partie 2 : le plan de communication Introduction 3 1. Etape 1 : l’analyse/diagnostic de l’année N-1 et des actions de communication entreprises 4 2. Etape 2 : La fixation des objectifs de l’année N 5 3. Etape 3 : la délimitation et la hiérarchisation des cibles 6 4. Etape 4 : définir le message 6 5. Etape 5 : Définir la stratégie de communication 7 6. Etape 6 : Budgétiser et planifier les actions 8 7. Etape 7 : Evaluer la performance 8 8. Un document

Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité f. Les outils disponibles en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification des facteurs de risques 10. Les risques liés à l’événement 11. Les risques

plus efficace possible, je vais établir un dossier détaillant les attentes des entreprises, les objectifs de chacun, la stratégie à adopter … I. La prise de connaissance du cas Active-Force/ Bose. a) Exposition de la situation actuelle. Présentation succincte de l’entreprise Active-Force. C’est une entreprise qui forme, organise, anime et met à disposition les forces de vente nécessaires aux entreprises. En effet, externaliser sa force de vente est devenu un avantage compétitif certain

Introduction * Le passage de la réputation à l’E-réputation : définition et enjeux * Qui fait l’E-réputation d’une entreprise ? * Les trois catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable, elle est pourtant l’une des composantes essentielles de l’entreprise dans sa globalité. Immatérielle

diversité des secteurs de service en fait sa diversité. Ça peut aussi être des petites entreprises détenues par des simples personnes et opérant localement comme les taxis, les coiffeurs, les laveries, les restaurants. Beaucoup de services concernent la distribution, la livraison, le stockage, la réparation d’ordinateur, les imprimeries, le développement de photos qui sont aussi considérées comme des entreprises de services. Il y a aussi des organisations à but non lucratif. Le but est de générer

et la continuité. Selon le plan comptable générale, la comptabilité est un système d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de bases chiffrées et présenter des états reflétant une image fidèle du patrimoine, la situation financière et du résultat de l’entité à la date de clôture. A partir de cette définition , on peut déduire que la comptabilité est une technique qui permet d’enregistrer dans les comptes les flux d’entreprise afin