Image De Marque Zara

l’architecture commerciale L’enseigne La Halle s’est engagée dans une véritable révolution pour faire face à la concurrence dévastatrice des category-killers du discount chic Zara, H&M (et bientôt Primark, Uniqlo, etc.). Un concept radicalement nouveau centré sur la notion de halle et d’arrivages avec la volonté de mettre en avant une image résolument plus « mode ». Un retour aux sources qui se décline dans ses arrivages de produits « frais », issu des dernières tendances de mode, pour que La Halle en

sur  le  textile  :  exportation  plus   facile  des  marques  européennes   vers  les  Etats-­‐Unis  (perte  de   parts  de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe   (American  Eagle,

Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara, a publié  début Janvier des résult

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client : captiver ses clients, profit : finalité). Le marketing joue sur ces 4 axes. Entre 1980 et 2010, on est passé du produit besoin (produit primaire) au produit global (produit tertiaire). - produit besoin = le produit lui-même - produit secondaire : nouvelle dimension -> marque, design, packaging, ie ce qui parle à

et haut de gammeLes principaux producteurs et distributeurs intervenant sur le marché sont des enseignes telles que Celio, Jules, Devred, Zara, H&M, Galeries Lafayette etc. Armand Thierry se distingue des autres marques de prêt-à-porter en proposant des vêtements plus haut de gamme.Positionnement, taille et influence géographique des principaux acteurs :Zara et H&M : positionnement "fast fashion" avec des prix abordables, une grande taille d'entreprise et une présence mondiale.Galeries Lafayette

enseignes ? Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

Apparel est déjà implanté dans plusieurs pays : -Les USA -Le Canada -Le Mexique -L’Angleterre -L’Allemagne -La Hollande -La France -La Suisse -Israël -La Corée du Sud -Le Japon American Apparel n’est pas encore implanté en Espagne où la marque aurait un potentiel succès. Les espagnols apprécient les principales marquent concurrentes de American Apparel. L’image jeune, simple, peu chère, de qualité, originale (avec toutes ses couleurs), sa politique de marketing plaira à la population espagnoles

    CAS ZARA      Document 1 – « Making Vertical Integration Work : ZARA », tiré de Contemporary  Strategy Analysis, R. Grant, Blackwell, 2002    Document 2 – « Les enseignes reprennent la main » ‐ Article les Echos, 28 janvier 2003    Document 3 – « La mixité des réseaux de franchise en France » ‐ tiré d’un rapport pour le  Minefi (DECAS), Pénard T, Raynaud E. Saussier S, 2004. Rapport téléchargeable :  http://www.pme.gouv.fr/essentiel/etudesstat/pdf/saussier‐juin‐2004.pdf    Document 4 – Grap

populations. L’expansion de H&M a été très rapide puisque le nombre de magasins augmente de 10 à 15% tous les ans, le groupe s’est lancé dans une conquête du monde afin d’avoir des magasins sur chaque continent. Au départ, seulement pour les femmes, la marque s’est vite diversifiée en complétant le vestiaire féminin (accessoires, sous-vêtements, chaussures, cosmétiques) puis en s’étendant jusqu’aux collections homme et enfant, où là aussi tout le vestiaire est disponible. Depuis quelques années H&M a créé