Image De Marque Zara

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur

outil de séduction. En effet depuis le début des années 1990, on assiste à un homme nouveau métro sexuel parfois androgyne, plus soucieux de son image et de son corps et qui n'hésite pas à s'affranchir des codes masculins traditionnels. Les hommes veulent aussi se faire plaisir en s'habillant, ne plus être que dans la représentation sociale. Les marques l'ont compris et en ont saisi l'opportunité. JULES a ainsi lancé une ligne de bijoux masculins. De plus pour satisfaire cette nouvelle clientèle

Marketing MIX Le marketing mix (parfois traduit plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne l'ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication des produits d'une entreprise ou d'une marque. Cette segmentation est arbitraire et a pour simple objectif de simplifier la prise de décision au niveau marketing. Chaque partie du marketing mix n'est pas définie de manière stricte et peut donc a priori couvrir tous les domaines concernant le

consommateurs 3. Des circuits de distribution qui se développent 4. Cependant, des controverses existent. Conclusion de la partie 1 2. Les caractéristiques du marché du luxe au Brésil 1. Les principales marques de luxe implantées au Brésil 2. La provenance des importations brésiliennes 3. Les différentes stratégies qu’une entreprise étrangère peut adopter 1. Au niveau des moyens de transport 2.

offre commerciale. Concurrents Type de concurrence Type de gamme Politique de prix André Salamander Minelli Directe Directe Directe Produit milieu de gamme Produit haut de gamme Produit haut de gamme D'alignement De pénétration De pénétration Zara Indirecte Produit milieu de gamme D'alignement Accessibilité et Implantation Le point de vente Eram Tours-Centre a ouvert en septembre 2007 et il est situé dans le centre-ville de Tours au 37, rue Nationale 3700 Tours. L'unité commerciale est accessible

Toutes les solutions envisageables: autres cas de figure ex: prêt-à-porter, transport aérien, banque, automobile… Critères de sélection La nature du produit (banal/technique) PDM et objectifs marketing (généraliste/spécialiste, leader/suiveur, g image…) Les clients (nature, nombre, taille, dispersion) et leurs exigences Les performances des distributeurs et le rapport de force La concurrence 9 06/11/2009 Les formules de distribution Grands magasins & magasins populaires Surfaces en libre

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

sur mon futur parcours professionnel. 4 I) Présentation de l’entreprise Mango A- Structure Mango est une marque de vêtements, chaussures et accessoires pour femmes urbaines. D'origine espagnole, Mango est une multinationale de prestige international. L’ouverture de la première boutique Mango date de 1984. Aujourd’hui Mango compte plus de 1 000 magasins. La marque Mango est présente de par le monde comme en Chine, Italie et Australie. Tous les points de vente sont empreints de la même

partir du XIXe siècle avec le créateur Charles Frédéric Worth qui eut le premier l'idée, vers 1858, de faire défiler ses modèles sur de vraies femmes (alors appelées sosies) dans des salons où les clientes venaient choisir. La fin du XIXè siècle va marquer une ère de révolution industrielle. Les femmes obtiennent le droit de travailler, les inégalités salariales et sociales se renforcent. L'ouvrière du XIXe siècle est avant tout l'ouvrière du textile. En 1866, 70 % des ouvrières d'industrie travaillent

C- Les différents segments du marché 8 IV- Le ciblage 8 A- Introduction 8 B- Les séniors 9 C- Les jeunes 9 D- Les enfants 10 V- Le positionnement Levis 10 A- Le positionnement du Levis « 501 » 11 B- L’identification de la marque auprès du consommateur : 11 C- Les différenciations du jean Levis 501 : 11 D- La cohérence du positionnement 12 Conclusion 15 Sources 16 Annexe 17 Introduction Levis détermine une stratégie marketing qui s’appuie dans un premier