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instructives que fructueuses ainsi que pour ca haute bienveillance tout au long de nos activités scolaires. Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. Afin d'élargir mes connaissances ainsi qu'enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s'avère indispensable, ainsi mon stage m'a permis cela dans le cadre d'une démarche assez polyvalente, L'approche

gestion Option : sciences économique Projet de fin d’études Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis Travail réalisé par : Dirigé par : FREJ Driss GAIZI LOURIAGLI Leïla MEDDOUN Yasmine MANSOURI Youssef MOUSSIR Charaf-eddine Encadrante : LKHOMSI Salma Année universitaire 2012 - 2013 Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis 2 Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis Remerciements En préambule à ce mémoire, nous souhaitons remercier

mobilisation interne des ressources. Toutes les banques marocaines exercent aujourd’hui, d'une façon ou d'une autre, une politique marketing. Il faut vendre de plus en plus avec un effort créatif. La politique du "petit bonbon offert par le guichetier" est révolue. Même la Banque Marocaine pour l'Afrique et le Moyen-Orient (BMAO), qui était fort hésitante au départ, recourt maintenant aux grands moyens de communication marketing. Le client marocain commence à devenir plus exigeant. Il ne veut plus être

rapport aux ambitions du pays, l’étroitesse du marché intérieur, l’importance du déficit budgétaire structurel, la persistance de rigidités sur le marché du travail, la qualification insuffisante de la main-d’œuvre, la taille limitée du marché boursier marocain et la fragilité de certains établissements financiers dont la restructuration est en cours. De plus, les marchés financiers n’apportent pas suffisamment de soutien à l’investissement productif à risque et le fonctionnement du système bancaire n’est

... 4 Introduction et problématique................................................................................................ 6 Partie 1: Diagnostic des risques et réglementation du secteur bancaire dans le système marocain. Chapitre 1 : Le secteur bancaire marocain, loi et réglementation en vigueur. ..................... 11 Section 1 : L’évolution des lois bancaires au Maroc. ...................................................... 11 I/ La loi de 1993. .................................

d’assurer l’homogénéité des enregistrements de base dans toutes les entreprises et, partant, celles des rubriques et des postes des comptes annuels, rendant possibles et pertinentes les comparaisons dans le temps et dans l’espace, de surcroît, il évite aux PME le coût de l’élaboration d’un plan spécifique de comptabilité générale et, en outre, simplifie la tache des auditeurs externes dans toutes les entreprises. Cette normalisation «codificatrice» de caractère général n’est possible qu’en raison du classement

III. Evolution technologique du marketing bancaire ........................29 SECTION 2 : Evolution du marketing bancaire au Maroc ................................33 I. Un aperçu du secteur bancaire marocain ....................................33 II. Evolution du marketing bancaire marocain ...............................34 III. Les défis stratégiques du marketing bancaire au Maroc ............37 2 Partie Pratique CHAPITRE 3 : Etude empirique sur la satisfaction client de l’état du

525 créations en 2007. Mais les défaillances son beaucoup plus choquants soit 53 889 d’entreprise chutent en 2009, une instabilité créatique du pays. Pour détailler la notion de la défaillance des entreprises françaises. Sans surprise, ce sont les PME qui sont, de loin, le plus durement touchées, avec une hausse de 49 % des défaillances pour les entreprises de 3 à 200 salariés et de 62 % pour celles employant de 50 à 100 personnes. En revanche, les micro-entreprises sans salarié, qui constituent

faite à l’aide d’un questionnaire administré par Google Forms et envoyé par mail aux entreprises cibles .Q1. L’emplacement géographique des entreprises :· 28% des entreprises en question sont emplantées à Casablanca comme étant le pôle économique marocain.· 28 % des entreprises à Agadir comme étant notre cible principale.· Les autres entreprises sont basées respectivement à Marrakech, Meknès, Rabat et Laâyoune.Q2 : le statut juridique des entreprises en question :· Une part majeure de ces entreprises

: M. Karim Nait douche (EMSI) M. Anas Bendahmane (CIH) Année universitaire 2020-2021 CIH ECOLE MAROCAINE DES SCIENCE DE L'INGÉNIEUR 2 Avant d'entamer ce rapport, je profite de l'occasion pour remercier, dans un premier temps, toute l'équipe pédagogique de l’école marocaine des sciences de l’ingénieur En second lieu, merci à tous les membres de crédit immobilier et hôtellerie CIH de bien avoir voulu