Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

LE CONT RÔLE DE GESTION SOCIALE Présenté par: REHIOUI MOURAD Année universitaire: 2014/2015 L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion L’histoire du calcul des coûts apparaît comme la plus ancienne car elle concerne toutes les d’entreprise, dès lors que s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures

CHOISIE DE Traité comme THEME LA PERFOMANCE SOCIALE. Pour cela je me suis basé à traite le sujet du climat social au sein de l’organisation Psa/Peugeot afin de savoir, en quoi il est indicateur de la performance sociale, et en effet pour effectue cet étude j’ai aussi compose un questionnaire que j’ai soumis à un cadre du groupe Psa/Peugeot dont voici le contenu. L’ENTREPRISE : Psa/ Peugeot * En quoi la performance sociale est elle utile pour votre entreprise 

désorganisé. 5- Les conséquences de l’attachement L'attachement a un impact sur la sociabilité et sur le statut dans un groupe. Les enfants sécurisés sont plus confiants en eux-mêmes et aux autres. Sont plus aimables avec leurs pairs, plus populaires. Ils sont plus sociables avec les adultes inconnus et manifestent moins de peur à leur égard. Pour les enseignants, ces enfants ont le plus de compétences sociales. Meilleures estime d’eux même. Influence le développement ultérieur : meilleure

et le social : Quelle perspective pour une amélioration de la compétitivité ? Axe 1 : Le climat social dans les entreprises marocaines : Etat des lieux. 1. L’état du climat social dans le management des entreprises marocaines. 2. Le climat social dans les entreprises marocaines: quels enjeux ? Axe 2 : Le climat social et la compétitivité des entreprises marocaines. 1. Impacts et conséquences de la conjoncture économique. 2. Etude de cas: Webhelp services. Conclusion. 1- L’état du climat social

gestion. | | | | |Impact | | | |Négatif : L’école des relations humaines s’est constituée pour réagir contre

Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Plan 1. Définition audit social, risque 2. Audit de RSE 3. Reporting et tableaux de bord 4. Audit social interne 5. Auditeurs et image de l’audit social 3 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une

interrogés : Salarié | Sources de motivation | Ahmed TALBI | 1- Climat social 2- Rémunération 3- Ergonomie | Bouchaib AZIRI | 1- Rémunération | Hanane BELLALI | 1- Rémunération 2- Financement des formations continues | Hanane EL MAACHIE | 1- Climat social | Hicham RABEH | 1- Rémunération 2- Communication au sein de l’agence | Mohammed NSIDAH | 1- Climat social | Mohammed OUALIM | 1- Climat social 2- Rémunération 3- Ergonomie | Yezza EDDAZI | 1- Ergonomie

contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 :

Le climat social est l’ensemble des relations entre l’employeur et salariés concernant les conditions de travail et d’emploi dans l’entreprise il peu s’exprimer à travers des dialogues, tensions et ou affrontements selon les situations d’entreprise. Il dépend d’un grand nombre de facteurs comme les conditions de rémunération, la sécurité au travail l’emploi, le rythme de production demandé. Il tient aussi au style de direction pratiqué dans l’entreprise. Le style de direction est le mode de management

du chiffre d’affaires dans les sociétés de services par exemple. Cette charge doit donc se traduire par une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. La Direction doit assurer le meilleur équilibre entre coût de la rémunération d’une part et performance réalisée d’autre part. Selma Sekkat Consultante Plusieurs types de rémunération Chère lectrice, Cher lecteur, Souvent confondue avec le salaire et le bonus, la rémunération ne se limite pourtant pas à ces seules prestations. Il